stocksnap.io Greg Rakozi

Nega xayolparastlar eng yaxshi rahbarlarni qilishadi

Zaif kompaniyalarda orzu qiluvchilar rejalashtiruvchilarga xizmat qilishlari kutilmoqda. Katta kompaniyalarda rejalashtiruvchilar xayolparastlarga xizmat qilishdan ilhomlanishadi. -Simon Sinek

Uchrashuv stolida har tomonga qarab turgan besh kishiga emas, balki menga yoki bir-birimizga qarab, vahimaga tushmaslikka harakat qildim. O'zingizni noqulay his qildim deyish - bu juda katta kamsitishdir. Ishga kirishishdan oldin biz juda qiyin ahvolga tushib qoldik va barchamiz u erda bo'lganimizdan ko'ra stomatologik operatsiya o'tkazganimiz ma'qul edi.

Men barcha bekatlardan ertalabki kek va pirojnoe, meva, sharbat va qahvani olib ketish uchun to'liq oziq-ovqat mahsulotlarini olib chiqdim. Ammo mening yangi yuqori darajali menejment jamoam, men ularga zaharlangan uchlikni taklif qilgandek harakat qildim.

Men ularning holati haqida allaqachon bilganlarimni esladim. Ularning oldingi rahbari taniqli zolim va qahrli edi. Men to'plashim mumkin bo'lgan narsadan, agar u tushlik uchun zaharlangan uchburchakni olib kelgan bo'lsa, hech kim ajablantirmas edi. Mening oldimda stolda o'tirgan odamlar ilgari uning "qamchi o'g'illari" edi.

Mening eng yaxshi garovim iloji boricha kamtar va halol bo'lishga qaror qildim. Men rahbar sifatida men uchun eng muhim bo'lgan narsalar haqida gapirdim, masalan, halollik va oshkoralik.

Ammo men duch kelgan qiyinchiliklar haqida gapirganda, men o'zimni tutolmadim. Kasbiy faoliyat yuritish tarzini o'zgartiradigan qonunchilikdagi katta o'zgarishlar. Men avvalgi rahbar tomonidan e'tiborsiz qoldirilgan kafedra ma'muriyatining dahshatli holatini ko'rdim. Bizning ishlarni bajarish qobiliyatimiz, avvalambor, uning asosiy asoslarini saralashga bog'liq bo'ladi.

Men faoliyatimda bir nechta qiyinchiliklarga duch kelgan jamoalarni boshqarganman. Har safar men noto'g'ri boshqaruv ostida bo'lgan yoki hatto menejment ostida bo'lgan yangi jamoani qabul qilganimda, men o'zlarining eng yaxshi ishlari bilan shug'ullanishlariga imkon beradigan muhitni yaratganim sababli muvaffaqiyat qozonganimni yoki muvaffaqiyatsizlikka uchraganimni bilardim. Men barchamiz muvaffaqiyat qozonishimizni, ishimizdan zavq olishimizni va o'zimiz bajarganimiz kabi ulardan rohatlanishimizni xohlardim.

Jamoa qayerga borishni xohlayotganimni aniq tasavvur qilmasam, buni amalga oshira olmasdim.

Yaxshi etakchi o'z jamoasini o'zlari bilan birga olib ketish uchun kerakli natijalarga erishishi kerak bo'lgan jamoani tasavvur qila olishi kerak. Shuningdek, odamlar ushbu tasavvurni etarlicha aniq ifoda eta olishlari va odamlar buni o'zlari ko'rishlari va shunga ko'ra o'z harakatlarini rejalashtirishlari kerak. Busiz, jamoalar samarasiz va behuda harakatlardan charchashga moyil.

Shu maqsadda, etakchining eng katta fazilatlaridan biri bu o'zini o'zi anglashdir - bu o'z imkoniyatlari va kamchiliklarini ham anglash juda muhimdir.

Men rejalashtiruvchim yoki rejissyorimdan ko'ra yaxshiroq tush ko'rganimni bilardim. Tafsilotlar boshimni aylantirdi; Ko'p sonli vazifalar va omillarni kuzatib borish qonimni muzlatib qo'ydi. Men buni turtki bilan qila olaman. Ammo men uning har bir daqiqasida nafratlanardim. Hech shubha yo'qki, agar men xayolparast sifatida rejalashtiruvchiga xizmat qilsam, kompaniyani zaiflashtiraman. Hamma narsa orqa tomonga qaytadi.

Kuchli va birlashgan jamoani shakllantirish uchun jamoaning qayerga ketayotganini ko'radigan va etkazadigan boshida kimdir bor. Bu mahoratning bir turi ikkinchisidan afzalroq yoki qadrliroq, degani emas - ikkalasi ham talab qilinadi. Bu eng yaxshi ishlarni bajarish uchun qaysi tarkibni jamoani tarkibiga qo'shish haqida.

Men dunyoda aniq tasavvurga ega bo'lishim mumkin edi, lekin bizni u erga olib borishni rejalashtiruvchilarsiz bu befoyda edi.

Shuning uchun ko'rish juda muhimdir:

“Vizyon bayoni - bu maqsadingizga ruhiy tasvirni yaratishga yordam beradigan, ilhomlantiradigan, quvvatlantiradigan va kerakli natijani aniq tasvirlangan tasvirlash. Bu sizning hayotingizning bir qismi yoki loyiha yoki maqsadning natijasi to'g'risida tasavvur bo'lishi mumkin.

... qarashlar haqidagi bayonotlar ko'pincha missiya bayonotlari bilan chalkashadi, ammo ular bir-birini to'ldiruvchi maqsadlarga xizmat qiladi. "- Timethoughts.com

Ko'rish haqidagi bayonot intiluvchandir.

Bu jamoa uchun orzuingizning ifodasidir.

Men shikastlangan va e'tiborsiz qoldirilgan yuqori malakali mutaxassislardan iborat jamoani to'satdan bardoshli va sanoat kuchiga aylantirish uchun rahmat nutqi kabi oson emasligini bilardim, lekin men biron bir joyda boshlashimiz kerakligini bilardim. Men hammamiz orzu qila oladigan tasavvurni bayon qilish uchun o'z guruhim bilan ishlashim kerak edi.

Hech narsa bo'lmasa, intiluvchan qarashga ega bo'lish jamoaga har kuni kelib, eng og'ir paytlarni boshdan kechirishga turtki beradi.

Shuningdek, u sizni etakchi sifatida sizni va jamoangizning maqsadini aniq bilishingizga majbur qiladi. O'z kompaniyangizni qaerga olib borishni aniq bilsangiz, rejalashtiruvchilar sizni u erga qanday etib borishni aniqlaydilar.

Bu siz bajaradigan ish haqida barchangiz uchun muhim bo'lgan narsalar to'g'risida batafsil va puxta suhbatni talab qiladi. Sizni o'zingiz belgilagan vizyonga erishadigan harakatlar bosqichlarini yaratishga majbur qiladi. Ammo tushida xayolparastni boshqarishning yana bir afzalligi shundaki, agar siz juda yomon narsaga duch kelsangiz va sizga keskin o'zgarish kerak bo'lsa, xayolparast jamoa uchun yangi qarashlarni tasavvur qilishi mumkin.

Bu jamoani yaxlit va samarali birlashtirishga yordam beradi. Bu o'z navbatida samaradorlik va ma'naviylikni oshiradi. Bu erda ishlamasangiz, sizni raqobatdosh ustuvorliklar, isrofgarchilik va adashgan jamoalar ochib beradi. Bu rejalashtiruvchi belgilangan joyga borguncha yo'lni ochganda yuz berishi mumkin.

Orzu va rejani birgalikda belgilash uchun vaqt ajrating. Ularsiz siz rulda bo'lasiz. Ular bilan siz doimo Shimoliy Yulduzingiz bo'ladi, bu sizga va sizning jamoangizga eng yaxshi rejani ishlab chiqib, eng yaxshi ishingizni bajarishga yordam beradi.

Mening birinchi kitobim - "Qo'rqmas peshqadamga aylanish: boshqaruvni o'z zimmasiga olish va baxtli, sermahsul va yuqori darajadagi jamoalarni yaratish uchun oddiy qo'llanma. Bepul pdf ishchi daftariga kirishni veb-saytimda topishingiz mumkin. Agar siz mening kitobimni o'qib chiqsangiz, sharhlaringizni tinglashni istardim.

Men qanday qilib texnik bo'lmagan startap asoschisi bo'lganman, qanday qilib texnologik bo'lmagan, 40 yoshdan oshgan ayol, tadbirkorlik tajribasiga ega bo'lmagan va men hammasini yo'l davomida o'rganyapman. Siz bu erda ko'proq narsani ko'rishingiz mumkin. Agar bu boshqalar tomonidan tadbirkorlik safari davomida foydali bo'lishi mumkin deb o'ylasangiz, iltimos, tavsiya qiling va baham ko'ring.