Tomosha qilishni tekshirishning asosiy maqsadi aynan mana shunday: Ish beruvchingizga o'zingizning ahvolingizni aytib berish imkoniyati. Ammo har chorakda yoki har yili bir marta pastga tushish, fikr-mulohazalarni olish uchun yaxshi vaqt bo'lsa-da, agar siz fikr-mulohazalar faqat undan chiqib ketishga umid qilsangiz, o'zingiz hech qanday foyda ko'rmaysiz. Shuningdek, bu siz uchun, xodim uchun kelajakka umid qilish va qanday qilib o'zingizning aniq rolingizda va umuman martabangizda qanday o'sishingiz mumkinligi haqida ba'zi maslahatlarni olish imkoniyatidir.

"Bu haqda uchta paqirda o'ylab ko'ring", deydi Oklaxoma Universitetining davlat boshqaruvi bo'yicha dotsenti va "Hammasi" ning muallifi ijrochi murabbiy Meg Myers Morgan. "Bu hozir qilayotgan ishingiz, keyinroq bajarishga intilayotgan ishingiz va menejeringiz bilan bo'lgan munosabatlaringiz haqida." Yaxshi menejer sizga bu narsalar to'g'risida so'rash uchun joy beradi. Shunday qilib, siz o'zingizning sharhingizni nafaqat oldingi natijalaringiz haqida xabardor qilibgina qolmay, balki kelajakda uni yaxshilash uchun vositalar bilan qurollanib, umuman ishda yanada faolroq va baxtli bo'lishingizga yordam beradi.

Bunga erishish uchun siz tayyor bo'lishingiz kerak. Agar menejeringiz sizda biron bir savolingiz bo'lsa, ularga beparvo qarab o'tirmang. Birinchidan, siz ularga o'zingizning ishingiz va martabaingizni jiddiy qarashingizni ko'rsatmoqchisiz. Boshqasi uchun bu sizga kerakli narsalarni so'rash uchun noyob imkoniyatdir. Bonus sifatida qancha ko'p tayyorlasangiz, shunchaki xursand bo'lasiz. “Barchaning chiqishlarini baholash asabiylashadi. Bosh direktorning chaqirig'iga o'xshaydi ”, deydi Morgan. "Men u erga kirishdan oldin nima demoqchi ekaningizni o'ylab ko'rishni maslahat beraman, shunda asabiylashmaysiz va yon tomonlaringizni unutasiz."

Jayime Klein, Inspire Human Resources kompaniyasi asoschisi, ko'rib chiqishingizdan oldin o'z-o'zini baholashni taklif qiladi (agar bunga nima sabab bo'lganiga ishonchingiz komil bo'lmasa, Internetda ko'plab xodimlarning baholashlari mavjud). "Men ishchilarni haroratni tekshirib ko'rishni va o'zlarini qanday tutayotganliklarini tekshirishlarini so'rayman", deydi Klein. "Kompaniya aslida nimani qadrlaydi va mening rolim kompaniya ishiga qanday mos keladi? U erda ishlaydigan odamlarning asosiy qadriyatlari qanday? Mening ishim qanday qilib kompaniyaning maqsadlariga erishishga ta'sir qiladi? ”

Siz turgan joyingiz to'g'risida qo'pol tasavvurga ega bo'lganingizdan so'ng, savollaringizni berish vaqti keldi. Ishni boshlash uchun, kompaniyadagi rolingiz qanday bo'lishidan qat'i nazar, eng yaxshilarini so'rashingiz mumkin.

"Mening chiqishim sizning taxminlaringizga qanday bog'liq?"

Siz birdan beshgacha bo'lgan shkala bo'yicha qayerga tushayotganingizni bilishni istamaysiz - ish beruvchingiz bittani, beshni va ularning orasidagi barcha ballarni qanday aniqlayotganini bilishni xohlaysiz. "Siz nafaqat ishingizni eshitishingiz muhim, balki barga qanchalik yaqin ekanligingiz va uning balandligi qanchalik baland", deydi Klein.

Masalan, siz kuniga to'rtta blog yozganingiz uchun o'zingizni yaxshi ishlayapsiz deb o'ylashingiz mumkin, ammo kompaniya sizning beshta yozishingizni xohlaydi. Yoki siz X-sonli savdo maqsadlarini amalga oshirgansiz, ammo menejeringiz Y-da muvaffaqiyat chizig'ini chizadi. "Agar siz Depot-ning mijozlarga xizmat ko'rsatuvchi vakili bo'lsangiz, mijoz bilan qo'ng'iroqdan keyin reytingingiz qanday? Agar siz tish gigienisti bo'lsangiz, sizning davolanishingiz bemorlaringizning sog'lig'iga qanday ta'sir qiladi? ”Deydi Klein. "Bu metrikani tushunish bilan bog'liq."

"Mening ishimni baholash uchun yana qanday o'lchovlardan foydalanasiz?"

Ba'zida ishlashni tahlil qilish asabiy va noaniq bo'lishi mumkin, vaqtni boshqarish va unumdorlik kabi umumlashtirilgan toifalar uchun reyting tizimlari mavjud. Ammo Morgan ta'kidlaganidek, menejeringiz hatto o'zingiz ham tushunmasdan turib ishlashingizning yanada aniq tomonlarini baholay olishi mumkin.

"Mening bir elektron pochtam haqiqatan ham juda kichkina bo'lgan bir mijozim bor edi va u buni bilmas edi", deydi Morgan. Sizning mulohazangizda yumshoq narsa topilmasa ham, sizdan so'rashingiz foydali bo'ladi, ayniqsa har bir menejer turli xil narsalarga e'tibor qaratganligi sababli. Agar sizni bezovta qilayotgan narsani bilsangiz, ular kichikroq muammolarni kattalashmasdan oldin hal qilishingiz mumkin.

“Ko'ryapsizmi, mening kuchli tomonlarim? Mening zaif tomonlarimni nimada ko'rayapsiz? ”

Jennifer Kraszewski, "Paycom" Internet-provayderining kadrlar bilan ishlash bo'yicha vitse-prezidenti, menejeringizdan oldingi loyihalar singari mayda-chuyda narsalar haqida ham alohida fikr so'rashdan uyalmaslik kerakligini aytadi. “Xodim o'z rahbaridan:“ Men nimani yaxshilashim mumkin? ”Deb so'rashi juda muhimdir. Qanday ishlarni yaxshi bajaryapman? Mening o'sishim qanday ko'rinishda mening bo'limimga o'xshaydi? ”” Deb yozadi u elektron pochtada. "Va rahbarlar bularning barchasini gapira olishlari kerak."

Agar buni qilish qulay bo'lsa, menejeringizni zaif joylaringizga murojaat qilish haqida ko'proq ma'lumot olish uchun bepul bosishingiz kerak. "Agar sizning rahbaringiz nimani yaxshilash mumkinligi to'g'risida aniq fikr bildirmasa, bu misollarni so'rashda davom eting", deydi Kraszewski. "Ba'zi rahbarlar boshqalar singari konstruktiv fikr bildirishda unchalik yaxshi emas, shuning uchun agar siz bunday xususiyatlarga ega bo'lmasangiz, xodim sifatida siz qaerda yaxshilashingiz kerakligini bilishingiz qiyin bo'ladi."

"Men keyingi bosqichga ko'tarilishim kerak bo'lgan ko'nikma va xususiyatlar qaysilar?"

Agar siz reklama uchun borgan bo'lsangiz ham, doimo yuqoriga ko'tarilishingiz kerak. Bu sizning ish beruvchingizga o'zingizning ishingiz, kompaniyangiz va martabaingiz haqida qayg'urayotganingizni ko'rsatadi va bu sizga uchala narsada ham ko'proq band bo'lishga yordam beradi.

"Kamroq ijrochilarni kutishlariga erishish uchun juda ko'p energiya sarflanadi", deydi Klein. "Agar siz yaxshi ko'rib chiqsangiz," Fantastik, o'z rolimni yanada oshirishga tayyorgarlik ko'rish uchun nima qilishim kerak? " Siz maslahat beradigan tashqi yoki ichki murabbiy bormi? Men oladigan sinf bormi? Menga qanday asosiy tajribalar kerak? '”

Bu, shuningdek, jamoangizni kuchaytirishga qanday yordam berishingizni so'rash uchun yaxshi vaqt, ayniqsa yaxshilab ko'rib chiqqan bo'lsangiz. "Har bir rahbar nima qilishni xohlamoqda, ular o'zlarining martaba ko'tarishlari uchun o'zlarini kuchli odamlar bilan o'rab olishadi", deydi Klein. "Agar xodim:" Men sizga qanday qilib muvaffaqiyatli bo'lishga yordam berishim yoki bo'limning yanada muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam berishim mumkin yoki men tashabbusning bir qismi bo'lishim mumkinmi? "Deb so'rasa, har bir rahbar ishchidan muvaffaqiyat qanday qilib yordam berishi mumkinligini so'rashni yaxshi ko'radi."

"Kasbiy rivojlanish uchun byudjetda nima bor?"

Menejeringizdan kompaniyadan pul so'rash mantiqiy bo'lib tuyuladi, lekin aslida siz faol ekanligingizni namoyish etishning ajoyib usuli bo'lishi mumkin. Agar menejeringiz ma'lum bir sohada yaxshilanish kerak deb hisoblasa, sizdan buni amalga oshirishga yordam beradigan manbalar mavjudmi yoki yo'qligini so'rash adolatli. Masalan, ommaviy nutq sizning kuchingiz bo'lmasa, siz murabbiy bilan ishlay olasizmi, deb so'rashingiz mumkin. Agar siz o'zingizning dizaynerlik mahoratingizni oshirishni xohlasangiz, ehtimol sinf uchun byudjetda pul bor.

Shuni yodda tutingki, menejeringiz sizga nima taklif qilishini so'rashdan ko'ra, sizga qanday sarmoya kiritishi mumkinligi haqida aniq takliflarni berish foydali bo'ladi. "Etakchilar o'zlarining qutilaridagi 25 ta narsaga egalar, ular har qanday vaqtda javob berilishi va hal qilinishi kerak", deydi Klein. "Agar xodim ishlashni ko'rib chiqish uchun kelib," men bu fikrni aytdim, so'radim, "deb aytsa, bu vaqtni tejaydi."

"Mening tovonim to'g'risida gaplashsak bo'ladimi?"

Odatda, ish faoliyatini ko'rib chiqish ko'tarilishni so'rash uchun mos vaqt. “Ish haqingizni oshirish uchun biron bir imkoniyat bormi, deb so'rashingiz kerak. Tekshiruv paytida so'rash juda adolatli savoldir "deydi Devid Rok, NeuroLeadership Instituti bosh direktori va" Sizning miyangiz ishida "muallifi. Ammo agar siz ko'proq pul so'ramoqchi bo'lsangiz, bunga loyiq sabablaringiz bilan qurollanganligingizga ishonch hosil qiling.

"Kuchli bozor tadqiqotlariga yoki tashkilotga bergan baholaringizga ishonch hosil qiling", deydi Morgan. "Siz shunday deyishingiz mumkin:" Men bu yo'llar bilan o'z hissamni qo'shganman va bu yil ko'tarilishni xohlayman, shunday bo'lishi mumkinmi? "

“Keyin, - qo'shimcha qiladi u, - maqsad jim bo'lishdir”.