Ish joyidagi eng yaxshi amaliyotlar

Breather surati Unsplash-da

Hosildorlikni, baxtni va ish joyida o'sishni oshirish. Keyingi yirik kompaniyalar qanday boshqariladi.

Bu aprel men haqiqiy hayotda - maktabdan uzoqda ishlay boshlaganimdan beri o'ninchi oyni nishonlaydi. Bu davrda men ijobiy va konstruktiv ko'p narsalarni o'rgandim. Ko'p yangi va ajoyib mahorat. Ammo eng muhimi, ish joyining dinamikasi - ish joyidagi eng yaxshi va eng yomoni.

Ish joyim to'g'risida etarli tajribaga ega emasligim haqida bahslashish yaxshi, chunki men faqat bitta institutda - Tunapanda institutida ishlaganman. Ammo men boshqa yirik kompaniyalarni - Facebook, Google, Amazon va Apple kabi kompaniyalarni diqqat bilan kuzatib boraman. Men Amazon haqida kitob o'qidim (bitta chertish: Richard L. Brandt tomonidan Jeff Bezos va Amazon.com saytining chiqishi). Men Amazon, Facebook, Apple va Google bilan bog'liq 5 dan ortiq hujjatli filmlarni ko'rdim. Men "to'rtlik" ning asoschilari va ishchilari ishtirokidagi 10+ podkastlarni tingladim.

Goodreads.com saytida mening "o'qishni xohlayman" toifasidagi ba'zi kitoblar iWoz, qartopi, ko'tarish va qichishish, poyafzal iti va ijodkorlik, Incni o'z ichiga oladi. eng yirik kompaniyalar (masalan, Nike, FUBU va Apple) vujudga keldi va muassislar ushbu kompaniyalar paydo bo'lganidan beri qattiq ushlab turishdi va bu kompaniyalar o'sishini ta'minlashga yordam bergan deb ishonishadi.

Tunapandada bo'lganim uchun oz vaqtim Mark Tsukerberg, Jon Daymond, Fil Nayt, Larri Peyj, Jeff Bezos yoki marhum Stiv Djobs aytganlarida men tomosha qilgan yoki tinglagan narsalarim bilan bo'lishish imkoniga ega bo'ldim. intervyu olinmoqda. Men shuningdek, Frederik Lalouxning Qayta tiklanish tashkilotlari haqida o'qidim. Kitob mening eng sevimli kitoblarimdan biridir. Bu tashkilotlarning kelajagini tushuntiradi. Frederik Laloux kelajakdagi tashkilotlarni yoki inson ongining keyingi bosqichidan ilhom oladigan tashkilotlarni boshqaradigan elementlarni uchta qismga ajratdi: Frederik. o'zini boshqarish, yaxlitlik va evolyutsion maqsad. Kitob haqida qo'shimcha ma'lumot olish uchun Tom Nikson tomonidan yozilgan O'rta O'rta maqolani o'qing yoki Amazon yoki sizga yaqin bo'lgan boshqa do'kondan nusxa oling.

Va endi biznesga. Ish joyidagi eng yaxshi amaliyotlarning ayrimlari odamlarni birlashtiradigan - hamkorlikdagi loyiha, yig'ilish yoki jamoaviy yig'ilish orqali amalga oshiriladi. Odamlar hayotlari va tengdoshlarining hayoti uchun qadrli bo'lgan narsalarni qilish uchun yig'ilishganda, o'zlarini yaxshi his qiladilar.

Mening tajribamdan ish joyidagi eng yaxshi amaliyotlarni o'z ichiga oladi;

Sizning jamoangiz qanchalik avtonom? Bu ishchilar / xizmatchilarni ish joylarida erkinlik bilan ta'minlaydi. Qayta tiklanadigan tashkilotlardan ko'proq erkinlik guruh a'zolarining samaradorligini oshiradi. Bosh direktor sifatida jamoa a'zolari qabul qilishi kerak bo'lgan muhim qarorlarni qoldiradilar, chunki ular kirish siyosatining pürüzlülüğünü yoki silliqligini his qilishadi.

Barcha ko'rsatmalar va buyruqlar CEO va HR tomonidan taqdim etiladigan palapartishlik texnikasidan foydalanish o'rniga, guruh a'zolariga o'zlari qaror qabul qilishlariga ruxsat berilishi kerak. Agar biron bir qaror qabul qilish uchun bosh direktor yoki xodimlar uchun zarurat tug'ilsa, u boshqa odamlardan, shu jumladan jamoa a'zolaridan maslahat so'rab, maslahat jarayonidan foydalanishi kerak. Bu erda maslahat jarayoni haqida ko'proq ma'lumot oling. Maslahat jarayoni ham rahbarlar uchun ham, izdoshlar uchun ham ishlaydi - jamoa a'zolari ham qaror qabul qilishda undan foydalanishlari mumkin.

Tashkilot / kompaniya ichidagi oshkoralik va ochiqlik. Tashkilot yoki kompaniya ichidagi har bir kishiga (qo'lda ishlaydigan ishchilardan bosh direktorgacha) har bir hujjatga kirish huquqini berish. Hujjatlar moliyaviy hisobotlarni, ish haqi hisobotlarini va boshqalarni o'z ichiga oladi. Ushbu amaliyot tashkilot ichidagi har qanday keskinlik va aybdorlikni yo'qotishga yordam beradi.

Mavjud tashkilotlar / kompaniyalar duch keladigan asosiy muammolardan biri bu ishchilar va ish beruvchilar o'rtasida ishonchning yo'qligi. Ushbu muammoning sababi moliyaviy yozuvlar kabi foydasiz shaxsiy hayotning mavjudligi. Endi bilasiz va men sizning kompaniyangiz / tashkilotingiz bugungi kundan boshlab siz bilan birga bo'lishiga umid qilaman. Ish beruvchilaringiz va xodimlaringiz o'rtasidagi ishonch darajasi oshadi.

Ish joyini idrok qilish. Aytgancha, ish joyi nima? Ehtimol siz adashyapsiz. Chunki ish joyimning ta'rifi xuddi sizning uyingiz kabi ishlaydigan va hayotingizda maqsadingizni amalga oshiradigan joy. Vaqtingizni har kuni soat 9 dan 5gacha o'tkazadigan va oyning oxirida ish haqini olishni kutadigan joy emas.

Hayotda o'z vazifangizni bajarishga yordam bermaydigan kompaniya yoki tashkilotda ishlashga vaqtingizni isrof qilmang. Siz faqat bir marta yashaysiz (YOLO). Shunday qilib, siz yoqtirmaydigan ishlarni qilish uchun vaqtni behuda sarflashning hojati yo'q. Biror narsa toping. U erda sizning maqsadingizni o'sishiga va yashashiga yordam beradigan ko'plab kompaniyalar / tashkilotlar mavjud. Sizga taskin bermaydigan kompaniyada ishlayotganingizda keraksiz suhbatlar haqida gapira boshlaysiz. Agar kompaniya / tashkilot sizni qoniqtirmasa, tark eting. Salbiy suhbatlar yo'q, chunki hech kim sizning salbiy energiyangiz bilan qiziqmaydi.

Dunyoda allaqachon juda ko'p muammolar mavjud. Ko'proq qo'shishga harakat qilgan kishi dushman bo'ladi.

Ish joyidagi qoidalar belgilanmasligi kerak. Ushbu amaliyot odamlarga o'zlarining haqiqiy versiyasi bo'lish imkoniyatini rad etadi. Kiyimlar yo'q. Vazifani qanday bajarish kerakligi haqida qat'iy yo'l yo'q - chunki bitta muammoni hal qilishning ko'plab usullari mavjud. Ofisni qanday tashkil qilish bo'yicha aniq yo'l yo'q. O'z estetikasi bo'yicha har kimga ofisni tashkil etishga ruxsat berilishi kerak. Agar men itlarni yaxshi ko'rsam, mening kuchukcha bilan ofisga kelishimga ruxsat berilishi kerak.

Ish unvonlari va tavsiflari olib tashlanishi kerak. Hech kim mendan boshqasidan yaxshiroq emas. Odamlarni menejerlar, kadrlar bo'yicha menejerlar, sotuvchilar, ofislarni tozalovchi va hokazo deb belgilash hech qachon yaxshi g'oyalar emas. Bu boshqalarga boshqalarga past nazar bilan qarash uchun kuch va vakolat berib, boshqalarni yo'q qiladi. Ish unvonlari va tavsiflardan xalos bo'lish odamlarni bir xil darajaga ko'taradi. Sizning tashkilotingiz / kompaniyangizdagi odamlar nima uchun doimo janjal qilishadi, janjal qilishadi va bir-birlariga achchiq so'zlar tashlashadi deb hayron bo'lishingiz mumkin. Sababi, ba'zi odamlar boshqalardan ustun bo'lishadi. Kadrlar bo'limi uni tozalovchi hech qachon unga muhim narsani aytmasligi mumkin, chunki u "HR" dir.

Biz o'zimizni qobiliyatlarimiz bilan aniqlashimiz kerak. "Men veb-dizaynerman, ma'lumotlar bazasi ma'muri, videograf, raqamli marketolog va boshqalar." Men X kompaniyasining bosh direktori emasman "," Men Y kompaniyasining HR menejeri "emasman. Bosh direktor va HR kabi iboralar noaniq - ular hech narsani tushuntirishmaydi. Bosh direktor rolida aniq nimalarni qilyapsiz? Umumiy mantra: "Men har doim tashkilot ichidagi hamma narsa yaxshi ekanligiga ishonch hosil qilish bilan bandman". Bu shunchaki maqtanish va namoyish qilishdir. Band? Kim band emas?

Xavotirlanyapsizmi?

Yuqoridagi fikrlarim haqiqatan ham qanday amalga oshishi mumkinligiga hayron bo'lishingiz mumkin. Sizni ishontirib aytmoqchimanki, keyingi yirik kompaniyalar shunday boshqariladi. Tez orada bu tendentsiya va madaniyat bo'ladi. Ko'proq jasoratga ega bo'lish uchun sizga Frederik Lalouxning Reinventing Organization-ni o'qishni maslahat beraman.

Salomlar,