Eng yaxshi rahbarlar juda katta

Yaxshi etakchi o'zini kundalik ishini unsiz bajaradigan odamlar jamoasini tuzib, o'zini zarur deb biladi

Foto: 10'000 Hours / Getty Images

Etakchi sifatida, ba'zan egolarimizni boshqarish bizning oldimizga qo'yilgan eng qiyin vazifalardan biridir. Bu narsa, tekshirilmaganda, bizni ham muammoga duchor qilishi mumkin.

Etakchilik haqidagi eng sevimli darslarimdan biri Tao Te Ching:

"Ustoz boshqarganda, odamlar uning borligini deyarli bilishmaydi ... Uning ishi tugagach, odamlar:" Ajablanarlisi: biz buni o'zimiz qildik! "

Ammo bu sizning jamoangiz etakchisi sifatida o'zingizni ahamiyatsiz qilishingiz kerak deganimi? Xo'sh, unchalik emas.

Yaqinda men taniqli xayriya tashkilotining bosh direktori bo'lgan do'stim bilan gaplashdim. U Buyuk Britaniya byudjetining chekka qishloq tumanida mahalliy hokimiyatda muhim ishlarni amalga oshirar edi, ular o'zlarining ko'p mablag'lariga tayanib, o'z hissalarini 50 ga kamaytirdilar. %. Ba'zi bir mo''jizalar bilan, bu bosh direktor eng ko'p muhtoj bo'lganlarga yalang'och suyaklar bilan xizmat ko'rsatib, eshiklarni ochiq tutishga muvaffaq bo'ldi. Buning uddasidan chiqishning usullaridan biri bu o'zini ortiqcha qilish edi.

U o'z ishining tirikligidan xursand bo'lganiga qaramay, u ularsiz ishlay olishlarini qabul qilish bilan qiynalayotganini tan oldi. U ushbu mojaroni his qildi, chunki u o'z jamoasini shu kunga tayyorlash uchun juda ko'p ishlagan.

U o'z jamoasining o'z-o'zidan muvaffaqiyat qozonganini ko'rish yaxshi ekanligini tan oldi, lekin albatta hissiy jihatdan unga keraksiz bo'lish qiyin edi. Xizmatni bilsangiz ham, uni o'chirib qo'yish kerak edi, faqat uning ko'kargan egoini tinchlantirish uchun.

Qo'rqinchli himoyasiz bo'lgan etakchi og'ir va mehnat talab qiladigan mikro-boshqaruvga murojaat qilmasdan samarali va qobiliyatli jamoalarni yaratishi mumkin.

O'zimizni zarur his qilish, o'zimizni zarur his qilish, ko'pchiligimiz uchun kuchli dorivor vositadir. Agar sizning ishingiz muhtoj odamlarga ishonch hosil qilish uchun xizmatlarni olishni yoki qiziquvchilaringizni katta dividendlar bilan xursand qiladigan vazifani bajarishni o'z ichiga oladigan bo'lsa, siz buni barchasini amalga oshiradigan lchchpin deb ishonishingiz oson.

Aslida, yaxshi rahbar o'zini kundalik ish bilan shug'ullanishga qodir bo'lgan odamlar jamoasini yaratadigan kuch bo'lish orqali o'zini muhim deb biladi. Qo'rqinchli himoyasiz bo'lgan etakchi og'ir va mehnat talab qiladigan mikro-boshqaruvga murojaat qilmasdan samarali va qobiliyatli jamoalarni yaratishi mumkin. Bu o'z navbatida kamtarlik bilan boshqalarga ishonishingiz mumkinligini bilganingizdan kelib chiqqan holda o'ziga ishonch va o'ziga bo'lgan ishonchni yaratadi.

Bu ba'zi qiyin, sehrli ko'nikmalar yoki xususiyatlar emas, ammo faqat ba'zi baxtli odamlar tug'ilganlar. Bunday etakchi barchamizda mavjud. Bunday etakchini har kuni jasurlik bilan o'zimizning eng odam qismlarini stolga olib kirish orqali, bizning egolarimizni eshik oldida tekshirish orqali amalga oshiriladi.

Siz etakchi sifatida muvaffaqiyatga erishasiz, bu ish siz haqingizda emasligini eslatasiz - bu sizga xizmat qilayotgan muhtoj odamlar uchun yoki siz o'sishda g'ururlanadigan pastki chiziq uchun bir jamoa sifatida nimaga erishishingiz yoki Siz o'zingiz ishlab chiqaradigan eng zo'r mahsulot. Siz har kuni ishga kelgan har bir odam o'zlarini qadrli va zarurligini his etishlarini va ular o'zlarini yaxshi ishlayotganlarini eslab, insoniylik va poklikni rivojlantirasiz. Siz jamoangizning har bir a'zosiga o'zlarini shunday his qilishlariga yordam berish uchun baxtlisiz.

Odamlarga o'z ishlariga kirishish, avtonomiya va innovatsiyalar uchun ko'p imkoniyatlar berish, ishlarni bajarishning muqobil usullariga ochiq bo'lish va yaxshi ishlarni tan olish - barchamiz xohlagan oddiy narsalar - bu muhim etakchi bo'lishning bir qismidir.

Garchi ish sizning etakchiligingiz tufayli bajarilgan bo'lsa ham, sizning jamoangiz bu ishni o'z-o'zidan bajarganiga ishonch va qoniqish hosil qiladi.