"Nyu-York Tayms" gazetasi Sayyor Sinek "Millennials qanday yashashi mumkin" mavzusida

Saymon Sinek bilan intervyu, "baquvvat nekbin" va "Nega boshlang", "Rahbarlar oxirgi marta yeydi" va "Birgalikda yaxshiroq" filmlarining global sotuvchisi.

Simon Sinekning fototuhfasi

Natali Virem: Nega Nyu-York Tayms va Uoll-strit jurnali bestsellerlarining etakchilari oxirgi marta eb-ichishga qaror qildingiz? Ushbu kontekstda Millennials uchun qanday maslahatingiz bor?

Simon Sinek: Etakchilar Eat So'nggi marta 2014 yilda chiqdi va ish joyida yangi avlodlar atrofida o'sib borayotgan suhbatlar bilan biz ma'lumotlarga qaytib, uni yangilashni yaxshi deb o'yladik. Tadqiqotni boshlaganimda, men ko'proq ma'lumotga ega bo'ldim, chunki kitob paydo bo'lganidan beri ko'proq tadqiqotlar amalga oshirildi - men hayron bo'ldim. Qaerga borishimdan qat'i nazar, tashkilotning miqyosidan qat'i nazar, menejerlar Millennials-ga qanday rahbarlik qilish bo'yicha ko'rsatma izlaydilar - va Millennials o'z ta'sirini o'tkazish va o'z ishlarida muvaffaqiyatga erishish yo'llarini izlamoqda. Menimcha bu tobora ko'proq e'tiborni jalb qiladigan muhim mavzu, shuning uchun men munozaraga o'z hissamni qo'shmoqchi edim.

Natali Virem: Ota-onalarning raqamli avlodi qiyin bo'lishi mumkin. Kiber-tahdid va sezgir onlayn-kontentdan foydalangan holda, uni qanday qabul qilasiz?

Saymon Sinek: Men "Lider Eat Last" ning yangilangan nashrining ilovasida yangi bo'limni joylashtirdim, jumladan farzandlari va ijtimoiy tarmoqlar, uyali telefonlar va boshqalar bilan kurashayotgan odamlar uchun ota-onalarga oid ba'zi maslahatlar. Men sizga juda qo'rqinchli statistikani keltiraman. kitob: o'z joniga qasd qilishning eng ko'p o'sishi bilan demografik holat 10-15 yoshdagi qizlardir. So'nggi 15 yil ichida o'zlarini o'ldiradigan qizlar soni uch baravarga oshdi, bu men juda dahshatli deb bilaman.

Natali Virem: Ota-onalarga farzandlariga Internetda kamroq vaqt sarflashlari va natijada ularni ko'proq himoya qilishlari uchun qanday maslahatlar bera olasiz?

Saymon Sinek: Ko'p ota-onalar o'z farzandlariga qachon telefon berishadi? Xuddi siz va men telefonda shartnoma tuzganimiz singari, ba'zi ota-onalar farzandlarini xuddi shunday qilishadi. Biz yaxshi misollarni eshitdik: Agar siz smartfonga ega bo'lishni istasangiz va 12 yoki 15 yoshda bo'lsangiz, ma'lum shartlarga rozi bo'lishingiz kerak. Siz hech qachon telefoningizni yotoqxonangizda ishlatishingiz yoki kechki ovqat stoliga qo'yishingiz mumkin emas. Do'stlaringiz kelganida, hamma o'z telefonlaridan voz kechadi va ularni idishga solib qo'yadi, shunda siz bolalar bir-biringiz bilan aloqada bo'lishingiz mumkin.

Agar farzandingiz ushbu shartlarga rozi bo'lsa va shartnomani imzolasa, ular smartfonga ega bo'lishlari mumkin. Agar ular shartlarini buzsalar, unda ular bir hafta davomida yo'qoladi. Ular egalik qilgandan keyin ularni qaytarib olishga harakat qilishdan farqli o'laroq, kelishuvni tuzing.

Simon Sinekning fototuhfasi

Natali Virem: Sizda Millennials kompaniyasini boshqaradigan kompaniyalar uchun ba'zi maslahatlaringiz bormi?

Saymon Sinek: Millennials kompaniyasining nuqtai nazaridan, biz taklif qiladigan narsalardan biri bu kuchli tomonga suyanish va foydalanishdir. Aytmoqchimanki, ular ijtimoiy tarmoqlarda ulg'aygan va shaxsiy brendda juda yaxshi. Ular buni tabiiy ravishda tushunishadi. Agar qiziqsangiz, ularni shu turdagi ishlarga joylashtiring. Qolganlarimiz buni o'rganishlari kerak edi.

Natali Virem: Tashkilot madaniyatini o'zgartirish rahbariyat uchun eng qiyin vazifalardan biridir. Nima uchun bugungi korporativ dunyoda madaniyatning ahamiyati to'g'risida uyg'onish bor deb o'ylaysiz? Bu "Millennials" ga qanday ta'sir qiladi?

Saymon Sinek: Bu uyg'onish ekanligini bilmayman. Har qanday tashkilot rahbari madaniyatni biladi. Ular bu haqda biron bir narsa qilishadimi yoki yo'qmi degan savol. Madaniyat bilan bog'liq muammo - bu odamlar haqida. Odamlar bilan nima qilish kerak bo'lsa, biz ham shunchaki almashtirishga va hamma narsa o'zgarishiga ishonib bo'lmaydi. Korxonalar o'z muammolarini hal qilish uchun keskin usullardan foydalanishadi. Masalan, ommaviy ishdan bo'shatilgan kunning ertasi kuni ular qancha pulni tejaganliklarini aytib berishlari mumkin. Etakchilik sizning raqamlaringiz haqida emas, balki odamlaringizga g'amxo'rlik qilish haqida.

Natali Virem: Demak, madaniyatning asl ma'nosi nima?

Saymon Sinek: Madaniyat moslik haqida; bu har kuni sport zaliga borish yoki sog'lom ovqatlanish kabi.

Agar siz sog'lom ovqatlanishni boshlasangiz, qancha vaqt o'tishi kerakligini ayta olmayman. Mashg'ulotni qaysi kuni boshlaganingizni aniq ayta olmayman. Siz saqlashingiz kerak; siz uning izchilligini saqlashingiz kerak. Agar to'xtasangiz, u ham ajrala boshlaydi. Siz yana kasal bo'lishni boshlaysiz. Madaniyat shunaqa. Agar siz qadriyatlarni singdirish va qadriyatlarni mustahkamlash, qadriyatlarni mukofotlash va tan olish bo'yicha yaxshi amaliyotga sodiq bo'lsangiz, sizning madaniyatingiz sog'lom bo'ladi. Va u sog'lom bo'lsa, uni shunday saqlash kerak.

Natali Virem: Bu kompaniyalar bilan qanchalik aks etadi?

Saymon Sinek: Ko'pincha kompaniyalar buni yoqtirishmaydi, chunki bu doimiy jarayon. Siz kommutatorni o'gira olmaysiz, maslahatchi yollay olmaysiz, o'zgartirish menejerini yollay olmaysiz ... Sizda o'zingizning madaniyatingizni tuzatadigan tashqi kompaniyaga ega bo'lolmaysiz; shunchaki ishlamaydi.

Siz tashqi maslahatchidan maslahat olishingiz mumkin va ular kelib, texnikani va nima qilishni o'rgatishlari mumkin, ammo kun oxirida siz o'zingiz buni qilishingiz kerak bo'ladi. Tashqi harakatlar sizning harakatlaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olmaydi.

Simon Sinekning fototuhfasi

Natali Virem: Muvaffaqiyatli va barqaror kompaniya madaniyatini shakllantirish uchun tashkilotlar va rahbarlarga qanday maslahatlaringiz bor?

Saymon Sinek: Sizda aniq ifodalangan qadriyatlar va aniq sabab yoki aniq sabab bo'lishi kerak. Biz bilishimiz kerak, nima uchun kompaniya puldan tashqari mahsulotdan tashqari mavjud. Pul natija. Kompaniyani saqlab qolish yoqilg'idir, ammo bu maqsad emas; bu bizning hayotimizning ma'nosini beradigan narsa emas. Bu biz qiladigan narsalar yoki sotadigan narsalarimiz oxirida keladi. Bu biz ko'rsatadigan sabab emas.

Natali Virem: Xo'sh, nima uchun ko'pchilik xato qilishadi?

Saymon Sinek: Ko'plab tashkilotlar qadriyatlar intiluvchan emasligini anglamaydilar. Ular shunchaki konferentsiya stolining atrofida o'tirganingiz va devorga "halollik", "yangilik" va "yaxlitlik" kabi mavzularni yozadigan narsalar emas. Agar siz "halollik" ni yozish kerakligini sezsangiz, sizda katta muammo bor.

Shuning uchun ko'plab kompaniyalar odamlarga g'amxo'rlik qilish va "yaxlitlik" haqida gapirishadi, ammo keyin yil oxirida ommaviy ishdan bo'shatish usullaridan foydalanishadi. Bu odamlarga g'amxo'rlik qilmaydi. Yoki ular yuqori darajadagi ijrochi, ammo halokatli va kompaniyaning qolgan madaniyati uchun juda zaharli bo'lgan xodimga ega bo'lishi mumkin. Shunga qaramay, ular intizomga bermaydilar yoki ularni qo'yib yubormaydilar, chunki ularning ishlash ko'rsatkichlari "juda yaxshi". Shunday qilib, harakatlar devordagi so'zlarga mos kelishi kerak. Ularni shunchaki yozish etarli emas; aslida ularni ushlab turish kerak.

Natali Virem: Xulosa qilib aytganda, Trivian o'quvchilari o'zlarining sabablarini qanday topishlari mumkin?

Saymon Sinek: "Nega boshla" kitobining bir usuli bu sizning cho'qqilaringiz va vodiylaringizni, martabangizdagi balandliklar va pastliklaringizni tushunishdir. Hammasi yaxshi bo'lgan paytlar va siz kurashgan paytlar - siz haqiqatdan ham shundaylarga vaqt ajratasiz va oxir-oqibat naqshlarni topa olasiz. Hikoyalar haqida qanchalik aniqroq bo'lishingiz mumkin bo'lsa, naqshni topish va o'zingizning sababingizni topish osonroq bo'ladi. Kitobga qo'shimcha ravishda, odamlarga o'zlarining sabablarini topishda yordam beradigan bosqichma-bosqich raqamli qo'llanmani ishlab chiqishda yordam berdim. Bu bizning veb-saytimizda joylashgan www.startwithwhy.com

Natali Virem: Sizning kelajakdagi loyihalaringiz va loyihalaringiz qaysilar?

Saymon Sinek: Nega 2009 yilda paydo bo'lganidan boshlang, va o'sha paytda nima uchun bu borada munozaralar bo'lmagan. Men ushbu munozaraga hissa qo'shganimdan g'ururlanaman. Endi, sakkiz yil o'tgach, ushbu kitobga nisbatan eng katta shikoyat: “Ajoyib! Men uni butunlay sotib olaman, lekin buni qanday qilishim kerak? Sababimni qanday topsam bo'ladi? »

Mening jamoam va men birga yig'ildik va yillar davomida ishlab chiqqan va takomillashtirgan barcha vositalarni oldik. Biz uni 2017 yil sentyabr oyida paydo bo'lgan yangi kitobni joylashtirdik, shunda katta yoki kichik kompaniyalar ichidagi shaxslar, bo'linmalar va jamoalar o'zlarining sabablarini topishga borishlari mumkin - bu qimmatbaho maslahatlarga yoki biron bir narsaga murojaat qilmasdan. o'zingizni qila olasiz. Bu juda qiziqarli jarayon.

___________________________________________________________________

Saymon Sinek, qodir emas optimist va global miqyosda eng ko'p sotiladigan muallif, "Rahbarlar oxiri va birga yeyish yaxshiroq". Uning eng yangi sarlavhasi - "O'zingizni nega qidirib toping?" 2017 yil sentyabr oyida chiqadi. Qo'shimcha ma'lumot olish va ilhom olish uchun www.startwithwhy.com saytiga tashrif buyuring.

Natali Virem - bu "Fortune 500" mutaxassislari va tadbirkorlariga o'z bizneslari va hayotiy maqsadlarini muvofiqlashtirishda yordam beradigan Los-Anjelesdagi (Kaliforniya, Kaliforniya) joylashgan eng ko'p sotiladigan muallif, ilhomlantiruvchi ma'ruzachi va murabbiy. Www.nathalievirem.com saytiga ulaning va @nathalievirem-ga ergashing