Minimal o'zgaruvchan mahsulot: eng mos keladigan turni, usulini aniqlang va oddiy qurilish bosqichlariga rioya qiling

Agar eng epik startaplarning muvaffaqiyatsizligi to'g'risida kitob bo'lganida, kamida ming sahifani tashkil etgan bo'lar edi. Hamma strategik xatolarga yo'l qo'yadi, hatto Amazon kabi gigantlar. 2014 yilda Fire Phone ishlamay qolgandan keyin 170 million dollar zarar ko'rishini e'lon qildi. Buning sababi oddiy edi: Amazon-dan boshqa hech kimga bu telefon kerak emas edi. Gadget foydalanuvchilarni to'g'ridan-to'g'ri savdo maydonchalariga ulash uchun mo'ljallangan edi. Amazonga ulanish uchun xaridorlar iPhone va Android smartfonlaridan foydalanishgan. Mijozlar tadqiqotlarining etishmasligi Amazon-da o'rtacha va qimmat hiyla ishlatdi.

Agar siz muvaffaqiyatli bo'lishni istasangiz, siz taklif qilmoqchi bo'lgan mahsulot xaridorlarga aniq mos kelishiga amin bo'lishingiz kerak. U qanday bo'lishi kerak? Minimal hayotiy mahsulotni (MVP) ishlab chiqish sizga javob berishi mumkin.

MVP nima?

MVP yoki minimal hayotiy mahsulot, bu faqat zarur xususiyatlarga ega bo'lgan mahsulotning eng qadimgi versiyasidir, bu asosiy qiymatni etkazib berish va uni dastlabki mijozlarga tekshirish uchun etarli. Asosan, MVP fikr-mulohazalarni to'plash va foydalanuvchilarga umuman mahsulot kerak yoki kerak emasligini ko'rish uchun joylashtirilgan. Dastlabki qabul qiluvchilar o'zlarining funktsiyalari to'g'risida o'z qarashlari bilan o'rtoqlashishlari mumkin, shunda mijozlarning ehtiyojlari va afzalliklari haqida ma'lumot olish ishlab chiquvchilarga mahsulotni moslashtirish va keyingi yangilanishni rejalashtirishga imkon beradi.

Shunday qilib, MVP strategiyasi rivojlanish narxini, shuningdek, istalmagan mahsulotni bozorga olib chiqish natijasida moliyaviy muvaffaqiyatsizlik xavfini kamaytirishga imkon beradi.

Erik Ries, tadbirkor va "Lean Startup" dasturining muallifi, MVP taqdim etgan o'rganish istiqbollarini aniqlab beradigan MVPning aniq ta'rifini beradi. Uning so'zlariga ko'ra, MVP - bu "eng kam kuch sarflagan holda mijozlar to'g'risida tasdiqlangan ma'lumotlarning maksimal miqdorini to'plashga imkon beradigan yangi mahsulotning versiyasi".

MVP strategiyasi qisqa muddatli maqsadga erishish uchun kichik mahsulotni yaratish haqida emasligini tushunish muhimdir. Ushbu uslub mahsulot uchun ommaga taqdim etiladigan birinchi, soddalashtirilgan versiyasini ishlab chiqishni taklif qiladi. Ushbu versiyada qilingan yaxshilanishlar doimo fikr-mulohazalarga asoslangan. MVP-ning maqsadi mahsulotning maqsadli foydalanuvchilar guruhiga mahsulotning qanday xususiyatlari va tajribasini etkazishi kerakligini aniqlashdir.

Kontseptsiyani isbotlash (PoC) va MVP o'rtasidagi farq

MVPni kontseptsiya isboti bilan chalkashtirmaslik kerak. Ikkinchisini sohaga qarab boshqacha talqin qilish mumkin.

Birinchidan, kontseptsiya isboti mahsulotning dastlabki versiyasi emas. Dasturiy ta'minotni ishlab chiqishdagi PoC dasturiy kontseptsiyaning texnik jihatdan maqsadga muvofiqligini aniqlashga qaratilgan jarayonlarni tavsiflaydi. Jamoa, shuningdek, zarur ish hajmini va eng yaxshi texnologiyalarni aniqlash, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan texnik muammolarni aniqlash va ularga echim topish uchun ushbu yondashuvni tanlashi mumkin.

Dropbox asoschisi Drew Xyuston Dropbox qanday ishlashi kerakligi haqida tushuntirish videosini tayyorladi va aytib berdi. Birinchi kechada unga 75 000 ga yaqin kishi obuna bo'lgan. Shunga o'xshash usulni blog orqali amalga oshirish mumkin, unda siz o'zingiz ishlab chiqmoqchi bo'lgan mahsulot haqida auditoriya bilan fikr almashishingiz mumkin. Ba'zilar buni MVP deb hisoblasalar-da, biz ushbu izohchini PoC deb tasniflashga moyilmiz.

MVP va PoC atamalari bir-biri bilan bog'liq, ammo bir-birini o'zgartirmaydi. Tegishli usulda amalga oshirilgan kontseptsiya isboti minimal hayotiy mahsulotga aylanadi.

MVP turlari

MVP qurishda ko'plab yondashuvlar mavjud. Keling, asosiy turlarni ko'rib chiqaylik.

Oz sehrgarlari (ba'zilari uni Flinstone MVP deb ham atashadi). Ushbu turdagi minimal hayotiy mahsulot uchun ikkita nom uning ishlash printsipiga mos keladi. Flinstones chinakam avtoulovga ega ekanligi haqidagi tasavvurni yaratmoqchi bo'lganidek, Oz ustasi ulkan yashil bosh, peri, otashin yoki yirtqich hayvon bo'lib ko'rsatilish uchun hiyla ishlatgan bo'lsa, MVPning bu turi shunchaki ko'rinadi. funktsional. Aslida, boshlang'ich dasturiy ta'minot tizimini ishlatmasdan yoki kerak bo'lsa jamoani yollash o'rniga, barcha ishni qo'lda bajaradi. Hech qanday asosda dasturiy ta'minot yo'q, faqat tekshirishni talab qiladigan mahsulot tushunchasi.

Nik Svinmurn, Zappos asoschisi, ushbu strategiya ishlayotganini isbotladi. Avvaliga u poyafzal sotib olish va omborni ijaraga olish uchun nol dollar sarfladi. U poyabzal fotosuratlarini veb-saytga joylashtirdi. Mijozlar poyabzalga buyurtma berishni boshlashgandan so'ng, u do'konga bordi, kerakli juftlikni sotib oldi va jo'natdi. Loyihaning hayotiyligini anglab etgach, u veb-saytga funktsional imkoniyatlarni qo'shdi.

Konsyerj MVP. MVP konserjini tanlagan tadbirkorlar, shuningdek, amaliy xizmatlarni taqdim etadilar. Ammo bu holda, mijoz taqdim etilgan xizmatning orqasida haqiqiy odam turganligini biladi. Wealthfront, moliyaviy rejalashtirish va investitsiyalar xizmati MVP konsierjidan boshlangan. Boylik ishchilari boylikni boshqarish bo'yicha yordamga muhtoj bo'lgan mijozlar bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqa qilishdi. Oz sehrgarining yana bir muhim farqi shundaki, konsyerj turi ularni tekshirishdan ko'ra, kelajakdagi mahsulot haqida fikrlar yaratishga, xizmatlar ko'rsatishga, mijozlar bilan muloqot qilishga va hokazolarga qaratilgan.

Piecemeal MVP. To'qimachilik g'oyasi shaxsiy echimni yaratish o'rniga mavjud vositalar yordamida qiymatni etkazishdir. Mahsulot prototipi murakkab mahsulotga o'xshaydi. Fikr-mulohazani olganingizdan so'ng siz oddiy dasturiy ta'minotdan foydalanishingiz, uni birgalikda joylashtirishingiz va kerakli funktsiyalarni qo'shishingiz mumkin. Groupon - bu MVP-ning sodda namunasi. Uning asoschisi Endryu Meyson WordPress veb-saytini ochdi va har kuni ovqatlanish bitimlarining rasmlarini qo'lda joylashtirdi. U AppleScript-dan foydalanib, PDF-hujjatlar sifatida takliflarni yaratdi va ularni Apple Mail-ga elektron pochta orqali yubordi. Shunday qilib u Groupon farazini tasdiqladi.

Bitta xususiyatli mahsulot. Va, nihoyat, MVP yaqqol minimal funktsiyalarga ega haqiqiy dastur bo'lishi mumkin, shunchaki tekshirish uchun zarur bo'lgan asosiy narsalar. Uning yordami bilan siz maqsadli guruhni qisqartirishingiz, fikr-mulohazalarni qabul qilishingiz va tahlil qilishingiz va testlarga e'tiboringizni qaratishingiz mumkin.

Siz tanlagan turingizdan qat'iy nazar, MVP yaratish uchun bir necha asosiy qadamlar mavjud.

MVPni qurish uchun qadamlar

Mahsulot har doim g'oyadan boshlanadi. Muvaffaqiyatli mahsulotni oddiy mahsulotdan ajratib turadigan narsa shundaki, ommabop mahsulot bu puxta ishlab chiqish rejasi orqali o'zgartirilgan amalga oshiriladigan g'oyaning natijasidir.

Biz sizning fikringizni qanday tasdiqlash va uni mahsulotga aylantirish bo'yicha bosqichma-bosqich qo'llanmani taklif etamiz. Siz etti bosqichda MVP qurishni boshlashga tayyor bo'lasiz. Qadam nol - bu asosiy printsiplar va usullar bilan tanishish. Sakkizinchi va to'qqizinchi bosqichlar loyihani boshqarish usullari va siz mahsulotni qanday sinovdan o'tkazishingiz haqida.

0-qadam. MVP-ning asosiy printsiplari va usullarini tan oling

Har qanday haqiqiy ishdan oldin, MVP asosiy printsiplari va texnikasini aniqlash uchun vaqt sarflashingiz kerak va keyin sizning guruhingiz butun jarayon davomida ularga rioya qilishiga ishonch hosil qiling. Quyidagi fikrlar MVP tashabbusingizning barcha bosqichlari uchun juda muhimdir.

Imkon qadar oz pul va kuch sarflashga harakat qiling. MVP-ning butun g'oyasi sizning biznes g'oyangizni tekshirish uchun zarur bo'lgan vaqt va manbalarni qisqartirishdir. Fikr bildirish va unga yopishish uchun etarli bo'lgan eng oddiy MVP turini aniqlang.

Xabardorlikni oshirishga e'tibor qarating. Erta farzand asrab oluvchilar soni juda ko'p bo'lishini ta'minlash uchun imkon qadar ko'proq media kanallardan foydalaning. Bu sizning PoC faoliyati davomida amalga oshirilishi mumkin.

Mahsulotni oldindan sotishga harakat qiling. Ikkita asosiy maqsadga erishish uchun siz Kickstarter, boshqa crowdfunding platformalaridan foydalanishingiz yoki mahsulotingizni to'g'ridan-to'g'ri sotishingiz mumkin. Birinchisi va eng asosiysi - fikr-mulohazalarni olish, ikkinchisi - bu pulni keyingi rivojlanish uchun sarflash. Odamlar birinchi navbatda mahsulotning kontseptsiyasini yoqtirish-yoqmasligini ko'rishingiz mumkin.

Mijozlar bilan doimo suhbatlashing. Qat'iy qadam tashlamasligingizdan qat'iy nazar, MVP bosqichidan 1.0 versiyasiga o'tguncha sozlashni boshlash uchun potentsial mijozlaringiz bilan intervyu olishga vaqt ajrating va faol intervyu oling. Shundan so'ng, siz hali ham ushbu amaliyotni bajarishingiz kerak, lekin A / B sinovlari va boshqa ilg'or tekshirish usullari bilan uni yaxshilang. Siz onlayn so'rov shakllaridan foydalanishingiz yoki mijozlar bilan yuzma-yuz suhbatlashishingiz mumkin. To'g'ri savollarni ifodalash nafaqat foydalanuvchilarni bezovta qilayotgan muammolarni bilib olishga yordam beradi, balki ularni hal qilishga arziydimi yoki yo'qmi aniqlashga yordam beradi. Muammoga duch kelganlarida, ularni nima ko'proq bezovta qilgani va nima uchun ular oxirgi marta boshdan kechirganlarini so'rang. Sizga muammoni qanday hal qilishganini va ishlatilgan echimlarni yoqtirmaganliklarini aytib bering.

Fikr-mulohazalarni sozlang. Intervyu yoki boshqa kanallar orqali olgan mulohazalaringiz tizimli bo'lishi va mahsulotingizga real, qisqa muddatli ta'sir ko'rsatishi kerak. Barcha fikr-mulohazalarni kuzatib boring, umumlashtirib oling va olingan g'oyalarni jamoangiz uchun aniq vazifalarga aylantiring.

Printsiplardan tashqari, aloqa doirasini o'rnatish uchun, foydalanuvchilarga mahsulotni sinab ko'rish va o'z fikrlari va tashvishlari bilan bo'lishish uchun vositalarni taqdim etishning asosiy kanallarini ko'rib chiqish kerak.

Uchish sahifasini yarating. Sahifada mahsulotning tavsifi va uning xususiyatlari, shuningdek bepul va pullik echimlar bilan ro'yxatdan o'tish shakli bo'lishi kerak. Ochilish sahifasi bilan siz o'zingizning mahsulotingiz uchun maqbul narxni belgilashingiz mumkin.

Ijtimoiy mediadan foydalaning. Facebook, Reddit va YouTube kabi platformalar etarlicha e'tiborga ega bo'lganligingizni hisobga olganda, tushuntirishlarning eng sodda manbalari bo'ladi. Biz, shuningdek, shaxsiy yoki jamoat uchun Medium-ga o'xshash vositalarni ishlatishni tavsiya etamiz.

Reklama kampaniyasini boshlang. Google, Facebook va Twitter kabi platformalardan MVP maqsadli auditoriyasiga etib borganligini bilish uchun foydalanishingiz mumkin. Ushbu reklama platformalari juda moslashuvchan va batafsil segmentatsiya imkoniyatlariga ega, shuning uchun siz bir nechta tor foydalanuvchilar segmentlarini nishonga olish orqali shaxsiy farazlaringizni sinab ko'rishingiz mumkin.

1-qadam. Siz hal qilmoqchi bo'lgan muammoni aniqlang

Siz qilishingiz kerak bo'lgan birinchi narsa mahsulotning maqsadini aniqlab berishdir. "Menga bu mahsulot nimaga kerak?" Degan savolga shunchaki javob berishga harakat qilib ko'ring. Bir necha so'zlar bilan, mahsulot keltiradigan qiymatni aniq tushuntirganingizdan so'ng, keyingi bosqichga o'tishingiz mumkin. Masalan, agar siz ovqatni etkazib berish xizmatini ochmoqchi bo'lsangiz, siz hal qilmoqchi bo'lgan masala quyidagicha ko'rinishi mumkin: "Foydalanuvchilarga mahalliy restoranlardan ovqatlanishlariga ruxsat bering".

2-qadam. Maqsadli auditoriyani aniqlang va uni toraytiring

Keng doiradagi odamlarni qoniqtirishga urinish xato. Imkoniyatingizni oshiring va o'z mahsulotingizni taklif qilmoqchi bo'lgan muayyan auditoriyani tanlang. Sizning mahsulotingizni nafaqat yoqtirishni xohlaydigan, balki ikkilanmasdan sotib oladigan odam haqida to'liq ma'lumot bering. Siz bu odamning yoshi qancha va qanday ma'lumotli ekanligini, yashash uchun nima qilayotganini va bu ish unga qanday daromad keltirishini bilishingiz kerak. Odatlar va sevimli mashg'ulotlar potentsial mijoz haqida ma'lumot beradi. Xaridor shaxsini yaratish haqida ko'proq bilish uchun SaaS biznesini boshlash haqida bizning hikoyamizni tekshiring.

Mijozlarning turmush tarzi haqidagi bilimlar sizning kelajak mahsulotingiz u duch keladigan aniq muammolarga mos kelishini aniqlashga imkon beradi.

Qadam 3. Raqobatchilaringizni baholang

Mahsulotingizning eksklyuzivligini oshirib yubormang, ayniqsa o'z sohangizda boshqa kompaniyalar borligini bilsangiz. Raqobatchilaringizni baholang. Kelajakdagi mahsulotingizning funktsional imkoniyatlarini aniqlash uchun ularning kuchli va zaif tomonlarini bilib oling. Shuningdek, siz ularni bozor ulushi uchun raqobatlashadigan uslubiga qarab guruhlashingiz mumkin.

Raqobatchilaringizni va ular taqdim etgan qo'shimcha qiymatlarni aniqlang. Sizning eng yaxshi uchta raqibingiz kimligini, bozorda qancha vaqt bo'lganligini, qanday mahsulot yoki xizmatlarni taklif qilayotganini tahlil qiling. Ularning raqobatdosh ustunliklari bor-yo'qligini aniqlang va yaxshiroq narsani taklif qilish qobiliyatingizni baholang.

Ularning bozor ulushini toping. Siz ularning o'tmish va joriy strategiyalari, savdo hajmi, daromadlari, moliyaviy va marketing maqsadlarini o'rganishingiz kerak. Ushbu ma'lumotlar ularning qanchalik foydali va muvaffaqiyatli ekanligini tushunishga yordam beradi.

Birlamchi va ikkilamchi ma'lumot manbalaridan foydalaning. Axborot kompaniyalari o'zlari haqida baham ko'rish eng ishonchli va tahlil qilish uchun birlamchi manba hisoblanadi. Taqdimotlar, oq qog'ozlar, yillik hisobotlar, bloglar, reklama materiallari va boshqa nashrlarni o'qish uchun ularning veb-saytlariga tashrif buyuring. Jurnal va gazeta maqolalari, videolar, so'rovnomalar va kitoblar kabi ikkinchi darajali ma'lumot manbalari o'yinchilar haqida jamoatchilik fikrini aks ettiradi. Ushbu manbalar birlamchi manbalarga qaraganda kamroq ishonchli bo'lishi mumkin bo'lsa-da, ular sizga ushbu sohani kengroq tasavvur qilishi mumkin.

Chuqurroq qazing. Raqobatchilar ishtirok etadigan biznes-tadbirlarni ziyorat qilishdan, avvalgi ish beruvchisi bilan bog'lanishdan va, shubhasiz, o'z mahsulotidan foydalaning va bu boradagi fikrlarni tahlil qiling.

Analitik dasturlardan foydalaning. Raqobat tahlilining turli xil onlayn vositalari sizning hayotingizni osonlashtiradi. Shunga o'xshash veb, Ahrefs, Quantcast, App Ennie yoki AppFollow kabi xizmatlar veb-saytlar va ilovalar to'g'risida ma'lumotlarni to'playdi. Ular yordamida siz raqibingizning ilovasi yoki veb-saytini, oylik tirajini, tomoshabinlarning qiziqishini, mijozlarning geografik joylashuvini va tegishli mahsulotlarni ko'rishingiz mumkin.

Mavjud vositalarning ba'zilari asosiy funktsional imkoniyatlarni bepul beradi. Moz va SensorTower kabi boshqalar obuna asosida ishlaydi.

Siz bozorning asosiy ishtirokchilarining kamchiliklari va kuchli tomonlarini bilsangiz, mahsulotingiz noyobligini va nima uchun bunday emasligini bilib olasiz.

4-qadam. SWOT tahlilini o'tkazing

SWOT kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni qo'llab-quvvatlaydi. Odatda ushbu tizim etuk kompaniyalar uchun strategik rejalashtirishda qo'llaniladi, ammo bu MVP g'oyasini amalga oshirish uchun etarli darajada sodda. SWOT tahlilini o'tkazish uchun siz yuqorida keltirilgan toifalarga tegishli bir qator savollarga ob'ektiv javob berishingiz kerak. Keling, SWOT tahlilining yuqorida aytib o'tilgan ovqatni etkazib berish misoliga qanday o'xshashligini ko'rib chiqaylik.

SWOT tahlili uchun eng yaxshi amaliyot bu tavsiflarni qisqa va barcha guruh a'zolari uchun tushunish oson bo'lishidir

SWOT tahlilining maqsadi kuchni kuchaytirishga yo'naltirish, zaif tomonlarini aniqlash va minimallashtirish, tahdidlardan qochish, shuningdek, rivojlanish uchun mavjud imkoniyatlardan foydalanish. Kuchli va zaif tomonlar odatda ichki omillarga bog'liq. O'z navbatida, imkoniyatlar va tahdidlar tashqi omillardir.

Bundan tashqari, bu kompaniyalarga raqobatchilarni tahlil qilish va bozorni aniqlashni tanlashda yordam beradi.

5-qadam. Foydalanuvchi oqimini aniqlang

Foydalanuvchi oqimi - bu mahsulotni ishlatishda foydalanuvchi o'zining asosiy maqsadiga erishish uchun olib boradigan yo'l. Va bu yo'l mantiqiy va aniq bo'lishi kerak.

Foydalanuvchi oqimi veb-sayt yoki ilova uchun tarkib va ​​dizayn talablariga oid ko'rsatma. Mijozingiz yaxshi foydalanuvchi oqimini yaratish uchun mahsulotingizdan foydalansa, mijozlar nimani kutishlarini tushunishingiz kerak. Agar kerak bo'lsa, foydalanuvchilarga qo'shimcha ma'lumotlarni taqdim etayotganingizga ishonch hosil qiling va ularni keyingi bosqichga o'tishiga xalaqit beradigan mumkin bo'lgan ajratishni aniqlang.

Misol tariqasida, foydalanuvchilarga 1-bosqichda aytilgan asosiy maqsadga erishish, mahalliy restoranlardan ovqatlanish huquqini olishlari kerak bo'lgan vazifalar ro'yxati. Foydalanuvchi oqimi quyidagilardir: buyurtmalarni sozlash, buyurtmalarni boshqarish, ovqat uchun to'lov, buyurtmani qabul qilish. Bosqichlar aniqlangandan so'ng, ularning har biri uchun xususiyatlarni aniqlash vaqti keldi.

Qadam 6. Xususiyatlar ro'yxatini tuzing va ularni ustuvorliklariga muvofiq tartibga soling

Kelajakdagi mahsulot uchun barcha kerakli xususiyatlarni ro'yxatga olishingiz kerak. Ushbu rejalashtirish bosqichida hikoya xaritasi (yoki foydalanuvchi hikoyasini xaritalash) usuli sizga yordam beradi. Aytgancha, bu yuqoridagi foydalanuvchi oqimi misolida aks etgan.

Hikoyalarni xaritasi - bu foydalanuvchi hikoyalarini boshqarishda ikki o'lchovli yondashuv. Bu funktsional qismlarga diqqatni jamlashga imkon beradi va shu bilan birga mahsulotning katta rasmini yo'qotmaydi.

Ushbu usul ishlab chiquvchilarga foydali va qimmatli xususiyatlarni, avvalambor foydalanuvchi nuqtai nazaridan tanlashga yordam berish uchun yaratilgan. Uning muallifi va amaliyotchisi Jeff Patton, xususiyat tavsifida uni amalga oshirish vositasi emas, balki shaxs tomonidan qilinadigan harakat bo'lishi kerak.

Biz foydalanuvchilarimiz mahsulotimiz yordamida muammoni hal qilish uchun to'rtta qadamni sanab o'tdik: buyurtmani sozlash, buyurtmani boshqarish, ovqat uchun to'lov, buyurtmani olish.

Endi biz har bir qadam uchun xususiyatlarni tasvirlab, ularni kartalarga yozib qo'yishimiz kerak.

Masalan, buyurtmani sozlash uchun foydalanuvchi quyidagilarga ega bo'lishi kerak:

  • u yoki u yashaydigan joyni tanlang
  • oshxonani tanlang
  • restoran tanlang
  • taom tanlang
  • ichimlikni tanlang
  • tanlangan element tavsifini o'qing
  • buyurtmani savatga qo'shish

Ta'riflashni tugatgandan so'ng, foydalanuvchi oqimini ko'rsatadigan gorizontal qatorni chizib, asosiy qadamlarni xaritaga va ularning xususiyatlariga qo'ying.

Ushbu bosqichda xususiyatlar hali ustuvor emas

Endi xususiyatlarni birinchi o'ringa qo'yaylik. Ushbu xususiyat qanchalik muhim va qadrli ekanligini, xususiyat qanchalik tez-tez ishlatilishini, qancha foydalanuvchilar uni ishlatishini va qanchalik xavfli ekanligini bilib olishingiz kerak.

Xususiyatlarni ustuvorliklariga muvofiq ajratganingizdan so'ng, vertikal chiziqni torting va ularni tegishli bo'lgan joyga qo'ying. Eng muhim va tez-tez ishlatiladigan narsalar ro'yxatning yuqori qismida, eng kami - pastki qismida bo'lishi kerak.

Ustuvorlashtirish MVP hajmini aniqlashga yordam beradi

7-qadam. MVP hajmini aniqlang

Xususiyatlarga ustunlik berganingizdan so'ng, siz MVP hajmini belgilashingiz mumkin. Xaritadagi birinchi gorizontal qator yurish skeleti deb ataladi. Yuradigan skelet - bu go'sht etishmaydigan mahsulotning eng kichik ishlatiladigan versiyasi, ya'ni funktsional imkoniyatlar. Avval yurish skeletini yaratishimiz kerak.

Ba'zi hollarda MVP yurish skeletiga to'g'ri keladi; ba'zida MVP ba'zi funktsional xususiyatlarga ega. Yurish skeleti, minimal hayotiy mahsulot va uning keyingi kontseptsiyasi o'rtasidagi farqlar nimani anglatishini tushunish uchun siz xususiyatlarga ega bo'lishi kerak, chiroyli bo'lishi kerak va bo'lmasligi kerak.

Endi asosiy xususiyatlarni ahamiyatsiz xususiyatlardan ajratish uchun chiziq torting. Siz eng yuqori darajalarni beradigan xususiyatlar MVPni anglatadi. Qolganlari MVP-ni o'rnatish va fikr-mulohazalarni tahlil qilishdan so'ng qo'shilishi mumkin.

Xususiyatlarga ustunlik berilganligi sababli siz muhandislikni boshlaganingiz ma'qul

8-qadam. Muvaffaqiyatli boshqarish usulini tanlang va MVP muhandisini tanlang

Belgilangan ish hajmi bilan, nihoyat, minimal hayotiy mahsulotni ishlab chiqishni boshlashingiz mumkin. Endi MVPni yaratish uchun qanday loyihalarni boshqarish usullari qo'llanilishini bilib olaylik.

Ariq. Lean - bu Agile dasturiy ta'minotini ishlab chiqish usullaridan biri bo'lib, u bir nechta asosiy tamoyillarga asoslanadi: chiqindilarni yo'q qilish, iloji boricha tez etkazib berish, o'rganishni kuchaytirish va yaxlitlikni yaratish. Amalda, Lean iterativ rivojlanishni o'lchov-o'rganish uslubi bilan qo'llaydi. Lean yordamida ishlab chiquvchilar dizayn qarorlarining ko'pchiligini kechiktirishi, tezkor aloqa halqasini o'rnatishi va talab qilinadigan mahsulotni yaratishiga ishonch hosil qilishi mumkin.

Skrum. Scrum - bu dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda yana bir iterativ yondashuv. Bu ish hajmini samarali taqsimlashga tayanadi, bu jamoalarga tezroq etkazib berishga yordam beradi. Siz Sprint-da MVP uchun funktsiyalarni ishlab chiqishni boshqarishingiz mumkin (taxminan ikki va to'rt hafta davom etadigan qisqa tsikl) va butun Scrum jarayonini boshqaradigan skrum ustasini yollashingiz mumkin. MVP birinchi sprintdan so'ng chiqarilishi mumkin va ishlab chiquvchilar jamoasi keyingi barcha sprintrlarda foydalanuvchilarning fikr-mulohazalariga binoan mahsulotni yangilashlari mumkin. Scrum Lean-ga qaraganda ko'proq vaqt talab qiladigan bo'lsa-da, muhandislar uchun kamroq stressli va uzoq muddatli, bosqichma-bosqich rivojlanish uchun mos bo'lishi mumkin.

Kanban. Kanban diqqat-e'tiborni ishlab chiqilgan modelga qaratadi va Lean va Scrum-dan farqli o'laroq, tsiklik progressga ega emas. Buning o'rniga, Kanban vazifalarni ular paydo bo'lganda ko'rib chiqishni taklif qiladi. Bu ish hajmini jamoaning salohiyati bilan tenglashtirishga imkon beradi. Asosan, muhandislar foydalanuvchilarning fikr-mulohazalarini olishlari bilan doimiy ravishda quvur liniyasiga vazifalarni qo'shishlari mumkin. Kanban MVP-ning birinchi versiyasi chiqqandan keyin qo'llanilishi mumkin. Agar fikr-mulohazalar davom etayotgan bo'lsa, bu kuchli usul bo'ladi.

Ekstremal dasturlash. XP - bu kodni qayta ishlash, kichik versiyalar, oddiy dizayn, kodlash standartlari kabi muhandislik amaliyotlari to'plamidir, bu kodni eng qisqa vaqt ichida takomillashtirish va yangilashga imkon beradi. XP bilan rivojlanish tsikllari bir haftadan oshmaydi, shuning uchun siz birinchi versiyani tezkor etkazib berishingiz va keyin o'lchovni amalga oshirishingiz mumkin. XP kod sifatiga ko'p ishonadigan MVPlar uchun juda mos keladi.

Rivojlanishning iterativ yondoshuvlaridan birini tanlash juda muhimdir, chunki u izchil qaytarma aloqani yaratishga imkon beradi.

9-qadam. Alpha va Beta sinovlarini qo'llang

Alfa-bu ichki sinov deb ataladi: Mahsulotni cheklangan odamlar, asosan do'stlar va oila a'zolari baholaydilar. Agar mahsulot ushbu sinovdan o'tgan bo'lsa, siz beta-sinovga o'tishingiz va haqiqiy foydalanuvchilarga bir yoki ikki hafta davomida mahsulotni sinab ko'rishlariga ruxsat berishingiz mumkin. Fikr-mulohazani tahlil qiling va mahsulotni yaxshiroq va murakkabroq qilish uchun qanday funktsiyalarni qo'shish yoki almashtirish kerakligini aniqlang.

Etarli fikr-mulohazalarni to'plaganingizdan so'ng, siz mahsulotni yangilashni boshlashingiz, sinovdan o'tkazishingiz va yana fikr-mulohazalarni to'plashingiz mumkin. Test-o'rganish tsikllarining soni va vaqtlari mahsulotga bog'liq. Bir nechta tsiklni tugatganingizdan so'ng, siz 0-bosqichga qaytib, aylanishingiz yoki mahsulotingizni butunlay yaxshilashingiz mumkin.

Yakuniy maslahat

MVP xavfsizlik yostig'i rolini o'ynaydi va mahsulotning tijorat va texnik potentsialini, shuningdek uni amalga oshirishni prognoz qilish uchun imkoniyat yaratadi. Bu sizga taxminlarga emas, balki dalillarga asoslangan holda biznes va texnik qarorlar qabul qilish imkoniyatini beradi. Shuning uchun bozorda kontseptsiya yoki mahsulotni sinab ko'rish MVP yaratishning asosiy maqsadidir.

Dastlab AltexSoft-ning blogida chop etilgan: "Minimal o'zgaruvchan mahsulot: eng mos keladigan turni aniqlang, usulni tanlang va oddiy qurilish bosqichlariga rioya qiling".

Ushbu hikoya The Startup-da, Tadbirkorlikning O'rta Osiyodagi eng yirik nashrida, 292 582+ kishi tomonidan yozilgan.

Bizning eng yaxshi voqealarni olish uchun obuna bo'ling.