Menga "innovatsiya yoki o'lish" iborasi hech qachon yoqmagan. Nega "moliya yoki o'lish" yoki "sotish yoki o'lish" yoki hatto "boshqarish yoki o'lish" kerak emas? Shubhasiz, har bir biznes funktsiyasi juda muhim va biron bir tashkilot ularning barchasida ma'lum bir kompetentsiyani yaratmasdan yashay olmaydi. O'ta raqobatbardosh ishbilarmonlik muhitida siz shunchaki namoyish qilishdan tashqari ko'proq narsa qilishingiz kerak.

Katta novatorlarning farqli tomoni shundaki, ular muvaffaqiyat qozonganlarida, boshqalari muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ular nafaqat yangi g'oyalarni o'ylab topibgina qolmay, balki ularni ishlashga va boshqalar uchun qadrli bo'lishga imkon beradigan usullarni topishadi. Eng muhimi, ular buni izchil, yil sayin, o'n yillab o'n yil o'tgandan keyin amalga oshira oladilar.

Yillar davomida men ushbu g'ayrioddiy odamlarning ko'pi bilan tanishdim va ularning barchasi o'zgacha taassurot qoldirdi, lekin meni hayratga solgan narsa ularning farqlari emas, balki umumiy jihatlari. Ko'rinib turibdiki, barcha ajoyib novatorlarning ulashadigan ba'zi jihatlari bor va eng muhimi, biz ham qila oladigan narsalardir. Shunday qilib, qolganlarimizga umid bor.

1. Ular fikrlarni emas, muammolarni izlaydilar

Elance 1999 yilda startap sifatida Monster.com saytining freelancerlar uchun to'liq vaqtli lavozimlar uchun qilgan ishlarini boshladi - ish beruvchilarni o'zlari qidirayotgan qobiliyatga ega bo'lgan iste'dod egalari bilan uyg'unlashtirish uchun bozor yaratdi. Bu juda yaxshi g'oya kabi tuyuldi, lekin u büstga aylandi va tez orada kompaniya sotuvchilarni boshqarish dasturlarini ishlab chiqishga o'tdi va bu erda u yanada muvaffaqiyatli bo'ldi.

Kompaniya 2006 yilda o'z dasturiy ta'minotini sotdi va asl g'oyaga qaytishga qaror qildi, ammo boshqa muammoga e'tibor qaratdi. U shunchaki gugurt qilishning o'rniga, hamkorlikni yanada muvaffaqiyatli qilish uchun algoritmlarni ishlab chiqdi. Bu safar u tortishishni boshladi va tez orada o'z biznesining o'sishini ko'rdi.

Ehtiros hamma narsani o'zgartirishi mumkin.

Jamoa yana hal qilinishi mumkin bo'lgan boshqa muammolarni ko'rishni boshladi. Freelancers malaka oshirishlari kerak edi, shuning uchun u o'quv va sertifikatlash dasturlarini qo'shdi. Ish beruvchilar ichki freelancerlarni kuzatib borishlari kerak edi, shuning uchun bu shaxsiy iste'dodli bulutlarni yaratdi. U aniqlagan har bir yangi muammo echimga olib keldi va ko'proq qiymat yaratdi. Elance Upwork-ni shakllantirish uchun 2014 yilda raqib oDesk bilan birlashdi va rivojlanishda davom etmoqda.

Men uchrashgan har bir buyuk novatorda shunga o'xshash voqea bor. Aksariyat g'oyalar yo'q edi va ular ilgari surganlari hech kimning g'oyalaridan ko'ra yaxshiroq emas. Ular bor muammolarni hal qilish uchun ishtiyoq edi. Ba'zilar yillar davomida, hatto o'nlab yillar davomida bitta ulkan vazifani echishga harakat qilishdi. Bu ehtiros barchani o'zgartirishi mumkin.

2. Ular "Evrika!" Deb baqirishmaydi

Yana bir narsani payqadimki, novatorlar o'zlarining kashfiyot lahzalarini tasvirlab berishganda, ular hech qanday hayajonni eslay olishmadi. Katta beshlik yo‘q. Uy tomidan qichqiriq yo'q. OAV ogohlantirmaydi. Hech narsa yo'q.

Meni adashtirmang. Ishonchim komilki, ular hayajonlangan edilar, lekin boshqa fikrlar ustuvor edi. Ular buni to'g'ri qabul qilishdimi? Topilmalarini tasdiqlash uchun nima qilishlari mumkin? Ular ko'rgan ma'lumotlarni boshqa izohlashdimi? Qanday qilib ular ushbu yangi tushunchalarni yanada kattaroq muammoga qanday qo'llashlari mumkin?

Saraton immunoterapiyasini ishlab chiqqan Jim Allison o'zining kashfiyotini aytib berganida, u "asta-sekin qismlarni yig'ishni boshlaganini" aytdi. Aslida, u ma'lumotlarning aniq qaerga olib borishini payqamagani uchun o'zini biroz ahmoqdek his qildi. Allison buni ko'rsatmaguncha, buni boshqa hech kim ko'rmagan deyish kifoya. Aslida, uch yil davomida u biron kimsani o'z g'oyasiga sarmoya kiritishga undaydi. Ammo u hal etilishi kerak bo'lgan yana bir muammo sifatida, uning irodasi va tirishqoqligi bilan g'alaba qozonganini ko'rdi. Bugungi kunda yuzlab minglab odamlar tirik.

3. Ular faol sheriklar

Berni Meyerson IBM kompaniyasining bosh innovatsion xodimi bo'lib, u nafaqat o'zining mohir ilmiy xodimi, balki uning mavqei uni bir qator sohalarda olib borilayotgan ilg'or ishlarning ko'pchiligiga taklif qiladi. Agar biron bir muhim narsa ro'y bersa, u bu haqda bilishi mumkin.

Mening Mapping Innovation kitobimning kirish so'zida u Wi-Fi Internet ulanishini amalga oshiradigan kremniy-germaniy mikrosxemalarini qanday ishlab chiqqanini aytib berdi. U rivojlanish jarayonining har bir bosqichida ixtironi keyingi bosqichga ko'tarish uchun tajribaga ega yangi odamlarni jalb qilish uchun doirani kengaytirish kerakligini tushuntirdi.

"Yolg'iz daho" afsona. Hech kim hech qachon o'z-o'zidan kelajakni yaratmaydi.

Innovatsiya hech qachon yakka hodisa emas; bu kashfiyot, muhandislik va o'zgarish jarayoni - bu uchta narsa deyarli bir joyda sodir bo'lmaydi. Haqiqatan ham yangi va muhim bo'lgan har qanday narsani yaratish odatda bir qator topshirilishlarni o'z ichiga oladi. Ushbu etkazib berishni yaratish va boshqarish qobiliyati, asosan, innovatsiya qobiliyatini belgilaydi.

Yangilik haqida gap ketganda, hamkorlik raqobatdoshlikning asosiy ustunligidir. "Yolg'iz daho" afsona. Hech kim hech qachon o'z-o'zidan kelajakni yaratmaydi.

4. Har kim innovatsiya qila oladi (bu siz ham qila olasiz)

G.H. Hardi shubhasiz 20-asrning buyuk matematiklaridan biri edi, lekin u o'zining eng katta kashfiyotini nazariya emas, balki shaxs deb hisoblagan: o'zini o'zi o'rgatgan hind matematikasi fanidan Srinivasa Ramanujan. Ramanujan o'z nazariyalarini uchta ingliz matematikiga yuborgan edi, ammo u Hardi edi va faqat Hardi - deyarli mag'lubiyat ostida bo'lgan dahshatli dahoni ko'rishga qodir edi.

Xardini Ramanujanning dahosini taniydigan yagona kishi, deb aytmaslik kerak, ammo u havaskor matematikning kamtar yozishmalariga diqqat bilan qarashga vaqt ajratgan yagona kishi edi. Uni buyuklikka olib kelgan har qanday tug'ma qobiliyat emas, balki uning ishtiyoqi edi. Hardi o'zining xotirasida shunday deb yozadi:

Mening hayotim uchun ham, men ham bo'lganman, xuddi shu ma'noda matematik bo'lgan har qanday odam uchun bu shunday: men bilimga biron narsa qo'shdim va boshqalarga ko'proq narsalarni qo'shishga yordam berdim; va bu ba'zi narsalar buyuk matematiklar yoki boshqa biron bir san'atkorning, buyuk yoki kichkinagina biron bir yodgorlikni qoldirgan ijodidan asliyatiga ko'ra emas, balki darajasi bo'yicha farq qiladi.

Muammolarni hal qilishda muammolarni izlash, dalillarni sinchkovlik bilan tekshirish va g'oyani ilgari surishga qodir bo'lgan boshqalar bilan faol hamkorlik qilish - hamma qila oladigan narsalar, ammo ko'pchilik buni qila olmaydi. Aynan shu narsa buyuk novatorlarni ajratib turadi.

Farq qiladigan narsa shundaki, bu porloqlik yoki hatto mashaqqatli ish emas. Ko'plab ajoyib odamlar juda ko'p mehnat qilishadi va oz narsaga erishadilar. Biror narsaga hissa qo'shish, nafaqat bilimlarni qo'shish, balki jamoaviy farovonlikni rivojlantirish, bu ajoyib innovatorlarni ajratib turadigan narsa.

Ushbu maqolaning oldingi versiyasi birinchi marta Inc.com-da paydo bo'ldi. Shuningdek, u www.digitaltonto.com saytida chop etilgan.