Etakchilar: xonada eng ahmoqona bo'ling

Nima uchun asoslarga e'tibor qaratish jamoangizni yaxshilaydi

Mikito Tatesi surati Unsplash-da

Biz loyiha byudjetidan $ 50km oshib ketdik. Bizning Bosh vazirimiz bu haqda hatto aytmadi.

Biz bilganimizdan keyin sheriklar PMO direktorini va meni xonaga olib kirishdi. Bizning sheriklarimizdan biri do'zaxdan g'azablandi va shunday dedi: “Odamlarga shunchaki o'z byudjetlariga qarashni o'rgatish qanchalik qiyin? Bu jarayon bilan bog'liq muammo emas. Bu xalq va murabbiylar muammosi ”.

Muvaffaqiyat sehrli ham, sirli ham emas. Muvaffaqiyat bu asosiy asoslarni izchil qo'llashning tabiiy natijasidir. - Jim Ron

Men birinchi etakchilik rolida olti oy edim. Men nima qilishni bilmasdim.

O'sha paytda men DevOps menejeri edim. Muammo haqida bir necha kun o'ylardim. Men dadam bilan gaplashdim va undan maslahat so'radim. Men qichqirdim va odamlarga va asoslarga e'tibor berish to'g'risida ma'ruzani eshitdim.

Siz kuniga sakkiz soat otishni o'rganishingiz mumkin, ammo agar sizning texnikangiz noto'g'ri bo'lsa, unda siz noto'g'ri o'q otishda juda yaxshi odamsiz. Poydevorni pastga tushiring va siz qilayotgan barcha narsalar darajasi ko'tariladi. - Maykl Jordan

Keyingi bir necha yil ichida men ikki narsaga e'tibor qaratdim:
1. Budjetlarni qanday boshqarishimizni soddalashtirish
2. Mijozlarimiz nimani xohlashini tushunishimizni yaxshilash

Bu ish qiziqarli yoki hayajonli bo'lmagan. Aqlli odamlar qiziqarli narsalar ustida ishlashni xohlashadi, men esa hech qanday taklif qilmagan edim. Men bu falsafani tushunmaydigan yoki unga qo'shilmagan odamlarning shubhalari bilan kurashish uchun ko'p yillar sarfladim.

Shu kungacha, men haligacha savollarimga javob beraman:
"Biz qachon avtomatlashtirilgan sinovga o'tmoqdamiz?"
"Nega biz hali ham serverni ishlatmayapmiz?"
"Biz oxir-oqibat doimiy tarqatish ustida ishlashni boshlashni rejalashtirmoqdamiz, to'g'rimi?"

Bular bizning jamoamiz tomonidan amalga oshiriladigan juda qiziqarli loyihalar sifatida ko'rildi. Buning o'rniga, keyingi uch yil ichida men jamoamizni asosiy tarkibga qaratdim. Ushbu e'tibor bizning foydamizni ikki baravar oshirdi, jamoaning ish hayoti muvozanatini yaxshiladi va har qachongidan ham baxtliroq jamoaga ega bo'ldi.

Men ikkita muhim saboq oldim:

  1. O'zingizning ishingizni nimaga qurishni emas, nimani yaratishni o'ylab ko'ring
  2. Eng yaxshi jamoalar asosiy mahoratga e'tibor berishadi

Har kim aqlli bo'lishni xohlaydi, ayniqsa boshqalarni hayratda qoldirganda.

Buyuk rahbarlar g'oyalar va qiymatlarni to'g'ridan-to'g'ri taqdim etishga e'tibor bermaydilar. Ular o'z jamoalarini kompaniya qiymatining aksariyat qismini ta'minlash uchun jalb qilishga e'tibor berishadi.

Yaxshi boshqaruv o'rtacha odamlarga ustun odamlarning ishlarini qanday qilishni ko'rsatishni o'z ichiga oladi. - Jon D. Rokfeller

Muvaffaqiyatli rahbar bo'lish uchun siz ajoyib murabbiy bo'lishingiz kerak.

Liderning qadr-qimmati - bu odamlarga murabbiylik qilish, biznesni rivojlantirish va kelajakda nima bo'lishini ko'rish qobiliyatidir. Futbol murabbiyi chorak finalchilarni uloqtirishga harakat qilmaydi. Murabbiylar ta'lim berish, rejalashtirish, to'g'ri odamlarni tanlash, iste'dodlarni boshqarish, madaniyatni rivojlantirish va g'alaba qozonish uchun aniq tasavvurni yaratishga qaratilgan.

Xonadagi "eng ahmoq" odam bo'lish:

Bu savol berishni xijolatli deb biladigan savollarni berishni anglatadi.
1. "Menga eslat, nima uchun bu erga keldik?"
2. "Bu mening maqsadlarimizga qanday bog'liqligini tushunishga yordam bering."
3. "Nega bu muhim deb o'ylaysiz?"
4. "Sizningcha, bu erda eng muhimi nima?"

"Soqov" savollari sizning jamoangizga sizni chindan ham qiziqtirgan narsangiz haqida o'ylashga yordam beradi.

Rahbarlar ko'pincha muammoni hal qilishda va uni qanday hal qilishda yordam berishning o'rniga, o'z jamoalariga javob berishga e'tibor berishadi.

O'zingizdan o'zingizning daromadingiz, o'sishingiz va jamoaviy baxtga nima undayotganini so'rang.

Asosiy asoslarga e'tibor berishning boshqa usullari

  1. Gapirgandan ko'ra ko'proq tinglang: har qanday vaziyatda o'z fikringizni bildirishga urinmang. Ko'p savol bering. Agar kerak bo'lsa, ko'rsatma bering, lekin orqaga qadam qo'ying va odamlar o'sishiga imkon bering.
  2. Agar biznes muvaffaqiyatga umid qilsa, uni o'zgartiring: Atrofingizdagi etakchilar guruhini yarating va rivojlantiring. Ularni o'stirishga sarflagan vaqtingizni kelajagingizga investitsiya sifatida qarating.
  3. O'zingiz xohlagan yo'l-yo'riqni bering: Ko'pchiligimiz o'qimaganimiz yoki boshqacha yo'l tutishimiz haqida shikoyat qilishadi. Siz ham o'z xalqingiz bilan shunday qilyapsizmi?
  4. Coaching va menejment: Ikkala mahorat to'plamisiz ham siz etakchi bo'la olmaysiz.
  5. Bu sizning fikringiz bo'lishi shart emas: siz xonada eng baland odammisiz? Siz bo'lmasligingiz kerak. O'zingizning brendingizni qo'shishga ehtiyoj sezmasdan, boshqalarning g'oyalarini rag'batlantiring va rivojlantiring.

Xonadagi eng aqlli odam bo'lishga intiling. Ehtimol siz emas.

U erda juda ko'p tarkib mavjud.

Menga o'z minnatdorchiligimni bildiraman.

Men dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va ishlayotgan kompaniyalar haqida yozaman.
Ikkalasini muhokama qilish uchun o'zingizni bepul his eting. Men suhbatlashishga xursand bo'laman.
Men bilan LinkedIn-da bog'laning yoki veb-saytimga tashrif buyuring.

Ushbu hikoya The Startup-da, Tadbirkorlikning O'rta Osiyodagi eng yirik nashrida chop etilgan, undan keyin +413,678 kishi.

Bizning eng yaxshi voqealarni olish uchun obuna bo'ling.