Fikrlar ajoyib. Bajarish eng yaxshisidir.

Daromad haqida o'ylash ijodkorlarga o'z g'oyalarini amalga oshirishga yordam beradi

Faqat butun o'rmonga emas, balki ba'zi daraxtlarga e'tibor bering. Unsplash-da kazuend surati

Maqsadlaringizga qanday erishish kerakligi haqida tafsilotlardan qochmang, chunki ijodiy, katta rasm g'oyalari yanada qiziqarli.

Yaqinda yaqin do'stim bilan gaplashdim. U hozirgi kunda 50 me'mor bilan birlashtirilgan firmaning asl olti me'morlaridan biri. Yaqinda u restoran dizaynlaridan biri uchun milliy mukofotga nomzod bo'lgan. U juda iste'dodli ijodiy mutafakkir.

U ijodiy va kulgili uning kompaniyasining asosiy qadriyatlaridan biri ekanligini ta'kidladi. Ammo yaqinda u o'zini korporativ va to'xtab qolgan his qila boshladi. U nima o'zgarganiga amin emas edi.

Men turli xil kompaniyalarda bosh moliya direktori va biznes bo'yicha direktor lavozimlarida ishlaganman. Men tabiatan batafsil odamman. Turli xil bizneslarning tafsilotlari meni hayratga soladi. Ba'zida ish odamlar o'rtasidagi nisbat tufayli kompaniya to'xtab qolishi mumkin. Odamlar ko'p bo'lganda va ish etarli bo'lmasa, g'ildiraklari aylanib ketgan mashina singari loyga botib ketadi. Agar ish ko'p bo'lsa va odam etarli bo'lmasa, u yo'lning yonidagi sport mashinasiga o'xshab qolishi mumkin. Gaz yo'q va uni haydashga tayyor odamlar.

Men uning ishi haqida ba'zi savollarni berishni boshladim. 50 me'morga ega bo'lishga qanday erishdingiz? Sizningcha, sizning kompaniyangiz haddan tashqari ishlanganmi yoki ish haqi to'lamaganmi? Sizning loyihangiz nimaga o'xshaydi?

Do'stim menga qaradi. “Oh, bizning biznesimiz qanday ketayotgani haqida menda hech qanday tasavvur yo'q. Men yaratishni yaxshi ko'raman. ”

Ushbu fikrni men ko'pincha ijodiy tadbirkor va kichik biznes asoschilaridan eshitaman. Tabiatan tadbirkor bo'lganlar odatda katta orzulari va ularga ergashadigan odamlardir.

O'tish joyida ular ko'pincha bajarishdan tashqari tafsilotlardan yuz o'girishadi, pastga qarashadi yoki ahamiyat bermaydilar.

Siz o'zingizning kompaniyangiz uchun katta, tukli, qo'rqinchli maqsadlar qo'yishingiz mumkin. Maqsadlar juda muhim. Bundan tashqari, asosiy qadriyatlaringizni aniqlashingiz mumkin. Ammo qatlga nima kirganini tushunmasdan, siz kompaniyangizga tank qo'yish xavfi bor.

Amaliyot doirasi uchun foydalaniladigan tushunchalardan biri bu rentabellik tushunchasi.

Biror g'oyaning rentabelligi haqida o'ylaganingizda, siz ikki qism haqida o'ylashingiz kerak: nima kirib keladi va nima chiqadi.

Odamlar, manbalar, mablag'lar va vaqt sarflanadi. Maqsadingizga erishish uchun qanday katta qadam qo'yishingiz mumkin.

Katta rasm uchun ijodiy fikrlashning uchta usuli bor.

Pul ishlash muhimligini tan oling.

Pul - bu o'lchanadigan maqsadni yaratish usuli. Ba'zi ijodiy odamlar pul ishlashni xohlashdan uyalishadi. Yoki bu ustuvor bo'lmasligi kerakligiga ishoning. Ayniqsa, agar bu ijodkor ayol bo'lsa.

Hamma ham 1 milliard dollarga tushmoqchi emas. Ba'zi maqsadlar ma'lum bir jamoaga qaytarish bilan mos keladi. Ba'zi kompaniyalar aniq notijorat tashkilotlardir. Hammasi yaxshi. Oldingizga qo'ygan har qanday maqsadingizga erishish uchun sizga pul kerak bo'ladi. Moliyaviy javobgarlik va ijtimoiy ongli bo'lish bir-biriga mutlaqo xos emas.

Biror g'oya sizning vaqtingizga arziydimi yoki yo'qligini aniqlang.

Bu foyda haqida asosiy tushuncha.

Men o'tgan yili notijorat kompaniya bilan ishladim. Ular hayratlanarli sababga ega edilar va o'z missiyalarini qo'llab-quvvatlash uchun ulkan mablag 'yig'ish tadbirini o'tkazishni xohladilar. Rahbarlar jamoada yaxshi aloqada bo'lishgan. Ular katta miqdordagi pul olib keladigan katta tantanaga mezbonlik qilishlarini bilishar edi.

Men ulardan ushbu tadbir uchun byudjet tuzishni so'radim. Ular taklif qilmoqchi bo'lgan odamlar soni juda katta maydonga ega bo'lishlarini anglatadi. Tadbir maydonining narxi ushbu tashkilot uchun yig'adigan pul miqdorini yo'q qildi. Shunday qilib, daromad katta bo'lar edi, ammo foyda bo'lmaydi.

Biz tadbirni qisqartirish usulini aniqladik. Daromadlar, ular juda yaxshi kutib olgandek emas edi. Ammo maqsad ko'proq bo'lgan tashkilotga qaytib keldi.

Axloqiy narsa, agar o'zingizga 1 dollarni maqsadingizga yaqinlashtirish uchun $ 2 sarflashingiz kerak bo'lsa, buni amalga oshirish uchun juda yaxshi asosga ega bo'lishingiz kerak.

Investitsiya va natija o'rtasidagi vaqt farqini tushuning.

Har qanday imkoniyat darhol foyda keltirmaydi. Ammo endi g'oya yo'ldan ko'proq foyda keltirishi mumkin. Biotexnika yoki farma mahsuloti bozorda birinchi yilida pul yo'qotishi juda keng tarqalgan. Savdo kuchini tezlashtirish va marketing kampaniyasini o'tkazish uchun juda ko'p pul talab qilinadi. Mahsulotga erta investitsiya kiritish 2–10 yillarda katta dividendlarni to'laydi. So'nggi yillardagi daromadlar dastlabki investitsiyalarni qoplashdan ko'proqdir. Shunday qilib, investitsiya maqsadga muvofiqdir.

Agar fikr darhol foydali bo'lmasa, yaxshi. O'qitish yoki yozuvchilik mashg'ulotlari singari narsalarga sarmoya kiritish yaqin kelajakda aniq foyda keltirmaydi. Ammo vaqt jadvaliga oid yaxshi ma'lumotga ega bo'ling. Va ushbu maqsadga erishguningizcha qancha mablag 'sarflashingiz kerak bo'lishi mumkin.

Foyda bu sizning maqsadlaringiz va qarashlaringizni amalga oshirish haqida o'ylashning faqat bir usuli. Ammo bu ramka. Katta rasmni yaratish uchun bir-biriga mos keladigan bir nechta jumboq qismlari haqida o'ylashga majbur qiladi. Va bu kichik qismlar katta orzular kabi dramatik yoki qiziqarli bo'lmasligi mumkin. Ammo ularsiz ijro etish deyarli imkonsiz bo'lib qoladi.

Ushbu hikoya The Startup, Medium tadbirkorlikdagi eng yirik nashr bo'lib, undan keyin 332 253+ kishi qatnashadi.

Bizning eng yaxshi voqealarni olish uchun obuna bo'ling.