Muhandislar sizning eng yaxshi dizaynerlaringizdir

Texnologiyalar kompaniyasida ishlaganlarning barchasi mahsulot dizaynerlari va dasturiy ta'minotni ishlab chiqaruvchilarning turli xil yo'llarini bilishadi: ular har doim turli xil mahorat to'plamlari, turli vazifalarni bajarishadi va ko'p jihatdan ularning miyalari boshqacha ishlaydi. Dizaynerlar va ishlab chiquvchilar bir-biriga o'xshamasligi sababli, ularni loyihalarda ajratib turish maqsadga muvofiqdir.

To'g'ri?

An'anaga ko'ra, biz ko'p bosqichli jarayonda har bir alohida faoliyat uchun ixtisoslashgan silosni yaratamiz va mutaxassislarni har bir mustaqil bosqichga e'tibor qaratish uchun mutaxassislarni tayinlaymiz. Bu ishlab chiqarish jarayoniga juda mashhur yig'ish liniyasi bo'lgan va hanuzgacha shunday bo'lib kelmoqda.

Assambleya chindan ham mo'jizadir.

Yuqoridagi asosiy so'z ishlab chiqarishdir. Agar siz bitta mahsulotning minglab va minglab birliklarini bitta loyihaga asoslangan holda ishlab chiqarayotgan bo'lsangiz, bu yondashuv dahshatli, hanuzgacha (albatta, montaj liniyasida ishlaydigan odamlarning soni unchalik ko'p emas endi).

Keling, doimiy texnologik innovatsiyalarning zamonaviy dunyosiga o'taylik. Yangilik, ta'rifiga ko'ra, yangi narsalarni, umuman, o'ziga xos, o'ziga xos raqamli mahsulotni yaratishni o'z ichiga oladi. Bu erda eng sodda narsa, xuddi shu tanish yig'ish liniyasini, unga sharshara yondashuvini qo'llashdir.

An'anaviy palapartishlik.

Ammo bu bizga va u erdagi kompaniyalarning aksariyatiga to'g'ri kelmaydi. Agile metodologiyasi ko'pchilik uchun javob bo'ldi, natijada kompaniyalar rivojlanish guruhida tezkor va moslashuvchan, sprintga asoslangan jadvalni qabul qilishdi.

Ilhomlantiruvchi sharshara uslubi.

Agile tomonidan ilhomlantirilgan bo'lsa-da, uni chinakam Agile uslubi deb atash mumkin emas, chunki u bularning barchasini chinakam biznesga qo'shmaydi. Shuni yodda tutgan holda, ko'plab kompaniyalar yanada rivojlanib, rivojlanish guruhidan tashqarida sprintga asoslangan jadvalni kengaytirmoqdalar va mahsulotlarni boshqarish va dizayn guruhlarini o'z ichiga oladi.

Agile-dan ilhomlangan sharshara uslubi yaxshiroq.

Achinarlisi shundaki, tez-tez tashkilotlarning Agile yondashuvini ko'rish darajasi shunchalik ko'p. Ha, endi siz bozordan o'rganishni osonlashtiradigan va kursni juda tez o'zgartirishni osonlashtiradigan mahsulot guruhlarini boshqarish qobiliyatidan bahramand bo'lishingiz mumkin.

Biroq, sprintsdagi haqiqiy ish oqimi hanuzgacha montaj tarmog'idir - ko'pincha etkazib berish bitta ixtisoslashgan guruhdan boshqasiga "panjara ortiga" tashlanadi. Ford-ning ishlab chiqarish zavodida yig'ish liniyasi ishi faqat ishlab chiqarish jarayonining ishlab chiqarish bosqichida ("amalga oshirish") qamrab olingan edi - bir xil mahsulotni yillar davomida samarali ishlab chiqarish, zamonaviy texnologik innovatsion ishlarning murakkabligi Agile-ni talab qiladi. yondashuv, albatta, haqida. Ishni 3-4 haftalik bo'limlarda rejalashtirish (bu albatta biznesga kerakli moslashuvchanlikni beradi) haqida emas, balki to'plangan va qo'shilgan ma'lumotlarga asoslanib to'g'ri qarorlarni qabul qilish bilan bog'liq. to'g'ri ish - birgalikda.

Men chin imonli odamman, Agile yondashuvining haqiqiy kuchi faqat sizning kelib chiqishi va mahorati jihatidan turlicha bo'lgan turli xil odamlarni - sizning tashkilotingizning barcha qismlarini bir joyga to'plaganingizda tushuniladi.

Handsome-da, biz siloslarni sindirib, mahsulot guruhlarimiz a'zolariga narsalarni yaratishga imkon beramiz, ular orasida dizaynerlar bilan blok-qadamda ishlaydigan muhandislar ham bor.

Hamkorlikdagi Agile yondashuvining namunasi. Ajratishlar loyihadan loyihaga, mahsulotdan mahsulotga farq qiladi.

Biz loyihaning har bir bosqichining bir qismi bo'lish uchun muhandislarni o'z ichiga olamiz, bu ularga mijozning qarashlari, biznes ehtiyojlari va vaqt jadvalini to'liq tushunishga imkon beradi. Shuningdek, ular oxirgi foydalanuvchining ehtiyojlarini tushunish va mahsulotni ishlab chiqarish jarayoniga sezilarli darajada achinish hissi tug'dirish imkoniyatiga ega bo'lishadi.

Dizayn guruhingizga ishlab chiquvchilarni qo'shishning afzalliklari shu bilan tugamaydi.

Birgalikda to'g'ri mahsulotni aniqlang

Yaxshi isbotlangan: agar siz uni turli xil jamoalar qursa, siz yuqori sifatli mahsulotga ega bo'lasiz. Men shunchaki demografiya haqida gapirmayapman - xilma-xillik o'tmish tajribalari, mahorat to'plamlari, muammolarni echishga yondashuvlar va xilma-xil fikrlarni ham o'z ichiga oladi. Ha, dizaynerlar va ishlab chiquvchilar ko'pincha qarama-qarshilik sifatida qarashadi, shuning uchun ular bir-birini juda yaxshi to'ldiradilar. Ishlab chiquvchilar tabiiy ravishda dizaynerlar o'ylamaydigan savollarga javob berishga harakat qilishadi va aksincha.

Muhandisning asosiy vazifasi mahsulotni yaratishdir, chunki ular tajribani ishlab chiquvchilar uchun mukammal sherikdir. Ular dizayn g'oyalari va kontseptsiyalarining maqsadga muvofiqligini ta'minlaydi va dizayn jarayonini kuchaytiradigan ijodiy texnik tafakkurni joriy etadi.

Birinchi marta to'g'ri tuzing

Bu nafaqat to'g'ri mahsulotni yaratish, balki uni to'g'ri yo'l bilan qurish haqida ham emas. To'g'ri kontekstda - foydalanuvchi ehtiyojlari, mijozning maqsadlari, biznesning cheklanishi - ishlab chiquvchilar boshidanoq yaxshiroq muhandislik qarorlarini qabul qilishlari mumkin.

Agar ishlab chiqaruvchilar to'xtab qolsalar, kelajakda kutilmagan cheklovlar bilan mahsulotni o'rnatadigan narsalarni qurishlari mumkin. To'g'ri kontekstda ular kerak bo'lganda moslashuvchanlikni ta'minlaydigan kod bazalarini yaxshiroq qurishlari mumkin. Bu ayniqsa MVPni yaratishda juda muhimdir, chunki EPFLning so'nggi tadqiqotiga ko'ra, har 4 ta boshlang'ichning har 3tasi aylanishni tugatadi.

Aqlli ishlang, qiyin emas. Kodni emas, balki to'g'ri kodni yozing. To'g'ri muhitda ushbu nazariy printsiplar haqiqiy amaliyotga aylanadi.

Egalik huquqini rag'batlantirish va boshqaruvni qisqartirish

Ishlab chiquvchilar nima uchun savolning sababini bilishganida, biznes ehtiyojlarini tushunishganda va foydalanuvchilar bilan xayrixohlik bilan ishlashganda, ular yaratgan echimni o'zlariga olishlari osonroq bo'ladi. Hisobotning bu yangi shakli menejer tomonidan talab qilinmaydi, aksincha ishlab chiqaruvchining o'zidan kelib chiqadi.

Muhandislar nima qilish kerakligini va nima uchun buni amalga oshirish kerakligini, bilmasdan yoki ongsiz ravishda - mahsulotning muayyan qarorlariga shubha qilmasdan nima qilish kerakligini allaqachon bilib olishadi. Endi mikromanajni amalga oshirishga hojat qolmaydi, guruh rahbarlari muhandislarning eng samarali va samarali ishlashini ta'minlash uchun kerakli asosni yaratishga yordam berishlari mumkin.

Jamoa ichida hamdardlikni oshiring

Barmoqlaringiz bilan ishlov berishni va panjara orqali etkazib berishni yo'q qiling, bu ko'pincha ishlab chiqaruvchilar loyihaning oxiriga yopishganda yuz beradi. Sizning jamoangiz 1-kundan boshlab o'rnatilsa, har bir a'zo bir-biriga ko'proq mehr-muhabbat hissi bilan qarashadi.

Ushbu struktura muammolarni yanada tabiiy va samarali birgalikda hal qilishga olib keladi. Shaxslararo muammolar ham sizning guruhingiz Shimoliy Yulduzning bir xil qarashlariga amal qilgan taqdirda osonroq hal qilinadi.

Xodimlar baxtini va saqlashni oshiring

Ko'pgina muhandislar ishdan charchashadi yoki zerikishadi, chunki ularning kodlari yozilgandan keyin nima sodir bo'lishini ko'rish imkoniyati yo'q. Ular jarayonning qolgan qismidan ajratilgan va ularning aksariyati foydasiz bo'lib tuyulishi mumkin. Ta'sir qilish, odamlar uchun muammolarni hal qilish va haqiqatan ham muhim narsalarni yaratish istagi bizning tabiatimizda mavjud. Siz foydalanuvchining ehtiyojlari va og'riqli nuqtalaridan boshlab to'liq rasmni ko'rsangiz, buni faqat dasturchi sifatida his etasiz.

Maslow ierarxiyasining yuqori qismidan boshlab o'zini o'zi sinab ko'rish zarurati hech qachon kamaytirilmasligi kerak. Ko'pgina kompaniyalarda eng ko'p maosh oladigan ishchilar bo'lishiga qaramay, ishlab chiqaruvchi ularni ishdan bo'shashga majbur qiladigan ishlarni bajarish qobiliyatini his qiladi, hatto ular zerikarli B2B ilovasi sifatida ishlayotgan bo'lsa ham. Ularning foydalanuvchi hikoyasini tushunish va nima uchun hamma narsani farq qiladi.

Ushbu ish jarayonini qabul qilish uchun kumush o'q yoki universal usul yo'q va u ko'pchilik kompaniyalar uchun farq qiladi. Jarayonning har bir bosqichi uchun har qanday loyihaga muhandis kerak bo'lmaydi va shunchaki qisqa muddatli iqtisodiy nuqtai nazardan, muhandisga koddan tashqari biron bir ish uchun to'lash qimmatga tushishi mumkin.

Biroq, dizayn va ishlab chiqish funktsiyalarini chinakam integratsiyalash orqali raqamli mahsulotni loyihalash va ishlab chiqishda odatiy yondoshishni shubha ostiga qo'yish, o'rtacha mahsulot bo'lishi mumkin bo'lgan g'oyalarni ochib berishi mumkin.