7 Eng yaxshi xodimlarning ishdan bo'shashining sabablari, hatto ular o'z ishlarini yoqtirishsa ham

Eng yaxshi kompaniya bo'lishda g'alaba qozonish uchun avval eng yaxshi ishchilarni yutishingiz kerak.

Katta xodimni yo'qotish dahshatli narsa. O'zgartirishni topish, bortga chiqish va o'rgatish xarajatlari mavjud. Yangi xodim qanday ishlashi haqida noaniqliklar mavjud. Ish joyingiz to'ldirilgunga qadar, qolgan ishchilaringizda qiyinchiliklar mavjud.

Ba'zida biron bir jiddiy sabab bor - bu odam jamoaga yaroqsiz yoki shaxsiy sabablarga ko'ra boshqa joyga ko'chib ketgan yoki unga o'tish uchun juda katta imkoniyat berilgan. Bunday holatlarda, o'tish qiyin bo'lsa ham, o'zini tubdan his qiladi.

Ammo qolganlari haqida nima deyish mumkin?

O'zingizning eng yaxshi ishchilaringizni saqlash odamlar nima uchun ketishlarini tushunishdan boshlanadi. Mana ettita asosiy sabab:

1. Turg'unlik

Odamlar kelgusi 20 yoki 40 yil davomida o'zlarini truba ichiga qulab tushishgan va o'sha joyga kelishadi va har kuni xuddi shunday qilishadi deb o'ylashni xohlamaydilar. Odamlar o'zlarining kasbiy hayotida hali ham olg'a intilayotganlarini va o'sayotganlarini his qilishni xohlashadi. Ular intilishlari kerak bo'lgan narsaga ega bo'lishni xohlashadi. Agar martaba pog'onasi yoki olg'a siljish bo'lmasa, ular boshqa joyda qidirishlari kerakligini bilishadi. Shu bilan birga, ular zerikish, baxtsizlik va xafagarchilikka moyil bo'lishadi - bu ishlashga va butun jamoaning ruhiyatiga ta'sir qiladigan narsalar.

2. ortiqcha ish

Ba'zi bir stress va haddan tashqari charchash davrlari ko'pgina ish joylariga to'g'ri keladi, ammo hech narsa katta ishchilarni ortiqcha ishdan ko'ra tezroq yoqib yubormaydi. Va ko'pincha bu eng yaxshi xodimlar - eng qobiliyatli va sadoqatli, eng ishonchli - siz juda ko'p yuklaysiz. Agar ular doimiy ravishda tobora ko'payib borayotganini his qilsalar, ayniqsa aktsiyalar va o'sish kabi tan olinmagan taqdirda, ular o'zlaridan foyda ko'rayotganini his qilishadi. Kim ularni ayblay oladi? Siz ham xuddi shunday his qilasiz.

3. Aniq ko'rinishlar

Ko'rishlar va katta orzularga to'lgan ish joyidan boshqa hech qanday bezovta qiladigan narsa yo'q, ammo bu intilishlarni ularga erishadigan strategik maqsadlarga tarjima qilish yo'q. Ulanishsiz barcha gaplar. Qanday iqtidorli kishi o'z vaqtini va kuchini aniqlanmagan narsaga yordam berishga sarflashni xohlaydi? Odamlar shunchaki g'ildiraklarini yigirish bilan emas, balki biron bir narsa yaratish uchun ishlayotganliklarini bilishni yaxshi ko'radilar.

4. Odamlardan foyda

Agar tashkilot o'zining pastki chizig'ini o'z odamlaridan ko'ra ko'proq qadrlasa, eng yaxshi odamlar boshqa joylarga borishadi va yaxshi mavqega ega bo'lish uchun haddan tashqari va beparvo bo'lganlarni ortda qoldiradilar. Natija - bu noto'gri madaniyat, axloqning pastligi va hatto intizomiy muammolar. Albatta, foyda, daromad, manfaatdor tomonlarga yoqimli va samaradorlik kabi narsalar muhimdir, ammo muvaffaqiyat oxir-oqibat ish olib boradigan odamlarga bog'liq.

5. E'tirof etishmasligi

Hatto eng fidoyi odamlar ham yaxshi bajarilgan ish uchun tan olinishni va mukofotlashni xohlashadi. Bu inson sifatida kim ekanligimizning bir qismi. Xodimlarni tan olmaganingizda, siz nafaqat ularni rag'batlantira olmaysiz, balki yuqori darajadagi ishlashni kuchaytirishning eng samarali usulini qo'ldan boy berasiz. Agar sizda o'sish yoki bonuslar uchun byudjetingiz bo'lmasa ham, tan olishni ta'minlashning arzon usullari mavjud - va minnatdorchilik so'zlari bepul. Odamlar o'zlarini sezmasa, ularga ahamiyat berishmaydi.

6. Ishonchning yo'qligi

Xodimlaringiz sizning xatti-harakatingizni ko'rib chiqish uchun imtiyozga ega va uni sizning majburiyatlaringiz bilan taqqoslang. Agar ular sizni sotuvchilar bilan axloqsiz munosabatda bo'lishingizni, manfaatdor tomonlarga yolg'on gapirishni, mijozlarni aldashni yoki sizning so'zlaringizni bajarmaganingizni ko'rishsa, ulardan eng yaxshisi va eng asosiysi chiqib ketadi. Qolganlari, undan ham yomoni, orqada qolib, sizning yo'lingizdan yurishadi.

7. Haddan tashqari ierarxiya

Har bir ish joyida tuzilish va etakchilik talab etiladi, ammo qat'iy pastdan pastga tashlangan tashkilot baxtsiz ishchilarni tashkil qiladi. Agar sizning eng yaxshi ijrochilaringiz o'zlarining g'oyalariga hissa qo'shmasdan ishlab chiqarishlarini kutayotganlarini bilishsa, agar ular qaror qabul qilish vakolatiga ega bo'lmasalar, boshqalarga o'zlarining tajribalari emas, balki o'zlarining nomlari asosida kechiktirishga majbur bo'lishsa. xursand bo'lish uchun juda ko'p narsa bor.

Oxir oqibat, o'z ishini tashlab ketadigan ko'plab odamlar buni ish yoki tashkilot emas, balki xo'jayin tufayli qilishadi. O'zingizdan eng yaxshi odamlarni haydab chiqarish uchun nima qilayotganingizni so'rang va ularni ushlab turish uchun zarur bo'lgan o'zgarishlarni kiriting.

Lolli Daskal - qo'rg'oshin dan tashkil topgan, global etakchilik, ijro etuvchi murabbiylar va biznes-konsalting firmasining asoschisi. Siz u bilan Twitter, Linkedin, Facebook va Google+ orqali bog'lanishingiz mumkin. U eng ko'p sotiladigan kitob: "Etakchilik Gapi: Siz va Buyukligingiz o'rtasida nima bo'ladi?"

Etakchilik Gapi: Siz va Buyukligingiz o'rtasida nima bo'ladi

Maqola dastlab inc.com saytida paydo bo'ldi